金字塔原理在管理中的应用.docVIP

联盟天下精英，共创世纪伟业！ 浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼 网站电话：86-0574 传真：86-0574 邮编：315000 金字塔原理在管理中的应用 （课程方案） 课程目标：了解金字塔原理的概念，并学习这一原理构建基本的金字塔结构，应用于简单文书的写作；运用金字塔结构深入细致地把握思维的环节，以保证表达的思想要点；懂得如何跟“领导/客户沟通” 培训对象：业务主管，所有中层及员工，针对所有人员进行写作及汇报培训 课程长度：2天 班级规模：50 人（以内）/班 课程大纲： 一、逻辑清晰的金字塔结构 为什么要用金字塔 情境模拟：沟通效率检测 二、从结论说起 案例分析：张X的转正报告 金字塔原则的“精髓” 自上而下的思考方式 一切从“结论”说起 三、中心思想明确 中心思想的“TPOS原则” 四、逻辑推理严谨 逻辑论证 逻辑组合 五、MECE原则：不多不少 案例：我们应该把房子出售 案例：进入市场的障碍很少 案例：对此项业务，公司应采取投资/增长策略 六、搭建“金字塔”要思考的三个问题 我们主要传达的信息是什么？ 是否合乎TOPS 的标准？ 应采用论证式还是组合式？ 最后的架构是否通过有关的逻辑测试呢？ 练习：运用金字塔结构撰写《年终工作总结》或《项目建议书》 七、 在咨询领域按照金字塔原则工作的几点体会 精确而简明扼要地交流想法 协商目标和结果 通过口头、书面和可视媒介说服对方 适当加以修饰的创意，以吸引客户的眼球