安踏绩效考核运行细则细则.docxVIP

welcome welcome 精品 分销商绩效考核运行细则 第一条 目的 为提高分销商员工的工作绩效，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配 合《分销商总经理及经营性区域总经理考核及薪资管理办法》和《分销商员工考核 及薪资管理办法》的实施。 第二条 适用范围 本细则适用于各分销商绩效考核。 具体参见管理办法所辖定范围。 以下是部门 划分基准及相关说明，各分销商对照后做相应调整： welcome welcome 精品 营运中心 精品 精品 welcome welcome （一）部门分类 按上图所示：各分销商根据部门职能的不同统一划分为七个部门，分别是 市场业务部、 零售业务部、 营运中心下辖四个部门 （销售部、工程部、商品部、 客服部）、行政部；其中，市场业务部与零售业务部组成公司的经营业务运作 部门；营运中心所辖部门及行政部为资源支持的提供部门。 （二）各部门的功能描述 1．市场业务部：负责市场批发业务的管理和拓展，对公司年度批发业务各项 经济指标的完成负责。下辖根据区域划分形成的区域代表若干名，对划分区域 内的单店及拓展业务进行管理， 根据业务量可组成 2-3 人的区域管理团队，由 主管或经理级人员担任。 （1）单店管理，职能重点： A ?产品管理：畅销货品覆盖率；畅销货品充足率；滞销货品降减； B.店务管理：包括人员管理、POP管理及店面形象改善。 （ 2）网点拓展，职能重