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精品 精品 welcome welcome 安易2000预算管理和分析系统 第一部分 预算管理 关于预算的基本知识 1、 预算管理的三个环节 编制预算、预算执行、预算考核 2、 预算体系的构成 .销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、 经营预算 制造费用预算、期末产成品存货预算、期间费用预算、 全面预算 研究开发费用预算 财务预算.资本预算、现金预算、 预计损益表、预计资产负债表、 3、预算的编制方法 固定预算：又称为静态预算，是按固定业务量编制的预算， 一般按预算期正常的可实现 水平来编制。我们通常做的生产预算、销售预算，是按预计的某一业务量水 平来编制的，就属于固定预算。 弹性预算：指在不能准确预测预期业务量的情况下， 根据成本形态及业务量、 成本和利 润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。 弹性 预算主要被用于成本预算和利润预算。 滚动预算：又称为永续预算，其基本精神就是它的预算期永远保持 12个月，每过一个 月，都要根据新的情况进行调整， 在原来预算期末再加上一个月的预算， 从 精品 精品 而使总预算经常保持 12个月的预算期。 4、编制步骤 预算管理的流程（上海宝钢集团公司） （一） 年度预算管理流程 专业预算/部门预算 部门责任预算 预算委员会 公司生产经营 （二）预算编制流程 精品 精品 welcome welcome 备注（年度预算