（目标管理）目标管理与五行管理——三、如何制定目标.pdfVIP

（目标管理）目标管理与五 行管理——三、如何制定目 标 （壹）制定目标需要考虑的因素 企业是壹个复杂的系统，制定目标要考虑：市场因素、战略和文化（愿景）、企业的产品、生产能力、 研发能力，人力资源、组织架构等多方面因素： 见下图二： 从上图二能够见出目标管理之制定目标，仅仅为十五个管理模块中的壹个模块。也就是说，是其它十 四个模块的某种组合（因缘聚合），形成了目标管理（制定目标），其它十四个模块是制定目标需要 考虑的因素 （二）目标制定和其它十四模块之间的关系 1 、目标的制定要服从公司的战略。 2 、和愿景（文化）的联系强度 目标能否得到愿景的支撑，和愿景是否有内于的联系。当有联系时，目标能够得到更好的实现。 3 、知识管理决定了目标的内容。 4 、创新管理决定了目标的预见性。 5 、技术管理决定了目标管理的实施手段。 6 、品牌管理决定了目标管理的。 7 、财务管理决定了目标管理的预决算。 8 、产品管理决定了目标管理的结果。 9 、公共关系管理决定了目标管理可利用的政府、社团的关系，以及和特定事件的联系。 10 、营销管理决定了目标管理和客户之间的关系。 11 、竞争管理决定了目标管理和竞争对手之间的竞争格局。 12 、人力资源管理决定了目标的分解和完