（培训体系）沃尔玛的员工培训机制探究.pdfVIP

（培训体系）沃尔玛的员工 培训机制探究 沃尔玛的员工培训机制探究 《财富》杂志公布的2008 年世 5000 强排行榜上，全球最大的 零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart)再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世 5000 强企业之首的零售业“巨无霸”，原因有很多。而最关键的于 于始终将员工视为最大财富，注重对员工的培训和提升，搭建有效的 员工培训平台，以培训打造壹流的服务团队。探究沃尔玛员工培训机 制，对于我国企业完善员工培训体系，具有借鉴意义。 壹、培训计划：推行培训和员工发展计划相结合 于员工培训计划上，沃尔玛始终推行行员工培训和发展计划相结 合的方式。培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。于沃尔玛 内部，各国际公司必须于9 月份和沃尔玛国际部共同制订和审核年度 培训计划。沃尔玛人力资源部会为每壹位员工制定相应的员工发展计 划，且以此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。 于沃尔玛，大多数员工的升迁速度很快，经常是半年、壹年就会 有壹个提升。因此人力资源部会和每个新员工沟通，共同制订员工的 职业生涯发展计划。员工的职业生涯发展计划壹般由壹个个具体的目 标组成，最基础的目标就是接任自己上司的职位，这个目标清晰且不