建筑设备工程施工组织与管理建筑设备工程施工组织与管理218工程施工目标与组织机构.pptVIP

材料员岗位职责 1）保证供应。根据生产作计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。保证计划的完成，使生产正常进行。 2）降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下，加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。 3）节约材料。在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 4）管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。 5）保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。 进度安排和空间组织 工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工艺逻辑关系，施工段应结合具体情况分阶段进行划分。 对于安装工程，可划分为施工准备阶段、管线预埋阶段、安装阶段、调试阶段、交工验收及工程保修阶段。各阶段的主要内容包括： 施工准备阶段，应编制工地管理制度和技术文件，临时设施布置，施工人员的培训及教育，图纸深化设计及会审做好安全技术质量交底、组织施工资源入场，管线预埋阶段应加强与土建的协调沟通等。 安装阶段应组织内部施工流程，贯彻执行施工和技术管理措施加强现代化信息管理工作。 调试阶段编制调试方案，确保系统调试条件，严格执行工程调试步骤，确保实现调试效果，组织系统调试验收。 交工验收及工程保修阶段，组织各专业工程的联合调试工作，组建售后服务机构，竣工资料的整理与移交，组织工程验收与交接。 【示例】 调试阶段 交工验收及工程保修 确保系统调试条件 严格执行工程调试步骤 组织系统调试验收 竣工资料的整理与移交 组织工程验收与交接 组织联合调试工作 组建售后服务机构 施工准备阶段 管线预埋阶段 安装阶段 图纸深化设计及会审 编制技术文件 做好安全技术质量交底 组织施工资源入场 临时设施布置 施工人员的培训及教育 加强与土建及机电协调沟通 加强预埋、预留件的跟踪管理 组织内部施工流程 贯彻执行施工管理措施 贯彻执行技术管理措施 加强现代化的信息管理手段 编制调试方案 主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式 工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定。 工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。 对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。 对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理。 工程施工目标与组织机构 （1）工程施工目标 工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及建设单位对工程管理目标的要求确定。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。 质量目标 安全生产目标 进度目标 成本目标 环境目标 安全生产目标 （2）组织机构 根据建筑设备安装工程施工管理的经验，结合项目的实施特点及施工合同，成立专业配套的项目经理作为指挥的组织机构。 对于安装工程项目，应成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，项目经理部内设质量安全组、工程施工组、系统调试组和材料设备组和后勤保障组等职能部门，明确职责范围。组织机构可采用组织机构图表示。 对于安装量较小的工程项目，可按专业分工设置两名项目副经理和技术负责人，下设空调施工员、电气施工员、给水排水施工员、专业质量检查员、安全员和材料员组成项目管理机构。 对于智能建筑工程，通常需进行深化设计，应设置深化设计及智能化工程施工管理分部。 组织机构示例1 项目总工程师 安监部 技术部 项目经理 质检部 经营部 供应部 工程部 项目副经理 综合办 作业单位 组织机构示例2 （3）主要职能人员（部门）权责 项目经理岗位职责 ①严格履行《项目合同》，确保工程质量。 ②负责三级文件和资料的控制和管理。 ③组织编制和实施项目组织设计、质量计划、最终检验和试验方案，审批具体项目的作业指导书。 ④参与物资分供方评审，组织编制物资需用计划，参与竞价和采购。 ⑤统筹劳动力、物资等资源，做好项目质量、安全、进度和成本控制。 ⑥负责物质（包括顾客提供产品）进货检验和试验，不合格品评审处置，物资搬运、储存，产品标识和状态标示。 ⑦负责项目过程质量控制，过程检验和试验，最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施、管理。 ⑧图纸设计联络沟通。 施工员岗位职责 1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程的定位、放线