人力资源管理公司年度培训计划.pdfVIP

公司年度培训计划书 2012 人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训 计划 为做出合理的人员公喇嘛人力资源管理公司在本年度 取得较为迅速的发展，年末将至， 人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力 资源部特做了精密的年度培配置计划、 训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员 工不断的更新知识，开拓技能，改进 更好的胜任现职工作或担负更高级别的职使企业适应 新的要求，态度和行为，员工的动机、 务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 培训主要使各部门主管提高管理水平，提高综合能， 适应日益扩大的部门规模。同时， 为企业提供更多的备用管使各业务骨干进一步增强业 务水平，对各部门业务骨干进行培训， 由于一些新招聘的员工在一段时间此外，实现企业发 展和员工自我实现的相结合。理人员， 给为使他们能较快地适应岗位，仍然不能较好地适应 工作岗位和业务流程，的岗位适应后， 他们提供培训。 具体目标 增强综合完善知识结构，提高管理者的综合素质，加 强公司管理人员的培训，1. 管理能力、创新能力和执行能力。 增强科技研发、提高技术理论水平和专业技能，加强 公司专业技术人员的培训，2. 技术创新、技术改造能力。 不断提升操作人员和业务骨干的业务水平加强公司操 作人员的技术等级培训，3. 和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 明使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，加 强公司新进员工的培训，4. 适应工作群体和尽快进入岗位角色，工作任务和工作 目标，确自己的岗位职责、 规范，形成积极的态度。 原则与要求 根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，务求实 效的原则。坚持按需施教、1. 增强教育培训的针对性和实形式灵活的培训，分类别 地开展内容丰富、分层次、 效性，确保培训质量。 建立健全以公司培整合培训资源，外委培训为辅的原 则。坚持自主培训为主，2. 立足自主培训搞临近院校为外委培训基地的培训网 络，训中心为主要培训基地， 好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业 培训。 年，各部门主管参加2012坚持培训人员、培训内容、 培训时间三落实原则。3. 新招员天；8业务骨干培训累计时间不少于天；4经营 管理培训累计时间不少于 天。12工培训累计时间不少于 培训对象 和本年度以及各部门业务骨干以备提拔任用，此次培训主要针对 我公司的各部门主管， 新招的一批员工尤其是一些业务素质较低的新员工，以期尽快适 应岗位。 培训内容与方式 （一）主管管理水平 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激1 组织相关人员参加专场讲请专家教授来公司集中授 课；领导艺术等。励与沟通、 座。 、强化各部门主管管理水平培训。公司将下大力组织 对在职和后备项目经理进2 人际沟通能力和业务能力。重点提高他们的管理能 力、培训面力争更大，行轮训， 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 部门主管分期分批到大型3 人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借 鉴成功经验。 （二）业务骨干培训 、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲 座，培养管理咨询和沟通能1 力，提高业务水平。 、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经 验，开阔视野。年内计划2 安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要3 时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 （三）新招员工培训 、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指 导。1 、请内师大经济学院胡伟华老师做专题讲座，掌握业 务相关知识等。2 措施及要求 制定切实有效的培训实施计各部门要积极参与配合， 公司领导高度重视，（一） 树立长远坚持在开发员工整体素质上，实行指导性与 指令性相结合的办法，划， 观念和大局观念。 （二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级管理、分级培训原则 组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制 宜、因材施教，外培与内训 相结合，基地培训和现场培训相结合，采取场景模拟、 知识讲解、鉴定考试等灵 活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案 例、研讨、现场观摩等方法 相互