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中国家族企业发展中面临的问题与对策建议 屮国家族企业发展屮面临的问题与对策建议 ［摘要］所谓家族企业，指企业资产和股份（50%以上决策权）主要控制在一个家族之 屮，领导层的核心位置山同-家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或 企业集团。无论是发达国家还是发展屮国家，家族企业都人量顽强地生存和发展着，并且 在各国（地区）经济屮拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在金业做人之后守业 困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入补会资木和 社会人力资源。当前屮国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资 困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一 条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层血进 行变革，成为两权分离的现代企业。 ?、引言 在现代人的卬象小，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一 种落伍的管理方法。所谓家族企业，指企业资产和股份（50%以上决策权）主要控制在 一个家族之屮，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业内部管理带有浓厚的家庭色 彩的企业或企业集团。无论是发达国家还是发展屮国家，家族企业都人量顽强地生存和发 展着，并且在各国（地区）经济屮拥有举足轻重的地位。据克林?盖尔西克等（1998）的 研究，最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业屮占65% — 80%之 间。ttt界55强企业屮有40%由家庭所有或经营。家族企业创造了美国国内生产总值的一 半，雇佣的劳动力也占一半。在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司，并在一?些国家里 占较人公司的人多数。在亚洲各国，家庭公司人都居主导地位。在拉美，由家族建立和控 制的大型企业在绝人多数产业部门中都占主导地位。 东亚地区是华人控制的家族企业最集屮的地区。根据2000年美国《国际先驱论坛报》 的一篇报道，1996年东亚国家和地区规模最人的8家企业集团中，有6家属于家族企业。 在被调杳的9个东亚国家和地区的2980家上市公司屮，有超过60 %的公司，都和这些家 族企业有关。这6个家族企业集团有3个在香港，其他3个分别位于马來两亚、印尼和韩 国。分国家和地区来看，印尼和菲律宾全部市场资木额的1 / 6都在一?家最人的家族企业 控制之下，而有超过一半以上的上市公司资木额都由10个家族企业所掌管。香港的经济 是由一个强人的家庭网络所支撑。根据统计，香港股市屮有67%的上市公司是由家族所控 股，而53 %的上市公司的高级经理人与控股股东有着亲戚关系。这种所有权与管理权不 分的关系大大提高了控股家族在香港公司中的影响力。而更惊人的是，香港15个人家族 控制了 35 %的香港股市总市值，这个市值相当于香港GDP的84 %。另外，74%的上市 银行是由家族所控股。马來西亚的情况是，前15家人家族企业所占上山公司的总市值相 当于其国内生产总值（GDP）的76. 2%,新加坡则是48. 3%。 虽然上述数字足以令人腔H，但研究人员认为，家族企业对市场资本控制的实际情况可 能要远远高于统计资料的数字。因为该硏究只取自公司公开发表的资料，一?些未公开资料 但和家族企业有关联的公司并不在研究范I韦I之内。另一方血，也因为亚洲国家的法规对金 业的管制相当松散，使得家族企业的势力可以通过家族成员和其他人股东合作的方式，获 得公司管理权，然后进一步控制与接管（也就是利川公开账户秘密进行交叉持股的方 式），这方血 的资料也无法获得，因而未能列入研究范围之内。即使在日前亚洲金融危机结束之后， 亚洲家族企业所扮演的角色其实并没有太人的改变，家族企业仍可通过多种方式影响整个 国家经济的发展。 二、家族企业在小国产生的背景 小国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家文化体现了小国传统文化的显著特 征。特别是几千年家文化传统的补会心理积淀，对当今企业的组织与经营行为、对家族企 业的生命周期都产生着重人影响。因此，重视对当代小国家族企业包括海外华人家族企业 的研究，可以加深人们对华人企业形式、行为与补会经济坏境之间关系的认识，帮助探讨 传统文化与现代市场经济规则以及现代企业制度的交接点，寻找富有效率的屮国企业管理 模式，有着特殊的理论与实践意义。 小国的传统文化是大陆农耕文化，农业社会的稳定，是依靠家国一体的宗法制度來维持 的。家庭是这种社会的细胞，以父家长为小心，以嫡长子继承制为基木原则的宗法制度在 屮国延续了数千年之久；以家族为纽带，以血缘远近亲疏的关系來确定人们的尊贵卑贱地 位。这种根深蒂固的家族观念已经成为一种民族意识，家族成员彼此之间自然产生岀一种 信赖，相信自己的家人或同族、同乡、同学、亲戚等关系密切的人，而对其他异地或异族 人形成了一?种先天的隔阂