建筑工程施工组织与管理（黄冈职院）组建项目经理部建设工程项目经理部及项目经理的设立.pptxVIP

建筑工程施工组织与管理;任务三 建设工程项目经理部及项目经理的设立;(一) 建立项目经理部的步骤;(二) 建立项目经理部的基本原则;(三) 施工项目经理部的部门设置和人员配备;(四) 施工项目的劳动力组织 施工项目的劳动力来源于劳务市场。项目经理部根据承担的工程任务，编制劳动力需用量计划。然后通过供需见面，双向选择，与劳务公司签订用工合同，形成施工项目的作业层。 (五) 设备安装单位参与施工项目管理的方式 设备安装单位是工程项目的分包单位，应与其建立合同关系，按合同规定的责任、权利、义务参与施工项目管理。 ;(六) 施工项目经理部的解体 施工项目经理部是一次性的施工现场管理组织机构。工程竣工之后，项目经理部应撤销，人员随之解散，并做好各项善后工作。 1 项目经理部解体的条件 (1) 工程已经完成交工验收及竣工结算。 (2) 已协助企业与建设单位签订了“工程保修书”。 (3) 已经履行“项目管理目标责任书”中的职责，完成全部任务，经企业审计合格。 (4) 各项善后工作已与企业主管部门协商一致，并办理了有关手续。;二、项目经理责任制 项目经理责任制是指施工企业制定的、以项目经理为责任主体，为确保项目管理目标实现的责任制度。 项目经理责任制是项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标的责任。项目经理与项目经理部在工程建设中，应严格遵守项目经理责任制度，确保项目目标的全面实现。 项目经理责任制包含项目经理在企业管理中的定位，项目经理应具备的条件，项目经理的职责、权限和利益以及项目管理目标责任书等内容。;(一) 项目经理的素质和产生方式 1 项目经理的素质 在工程项目中，项目经理是最高的责任者与组织者，是项目决策的关键人物。项目经理在整个工程项目管理过程中始终处于中心地位。 项目经理应具备的基本素质有以下几条： (1) 博学多识、通情达理； (2) 知人善任、善与人同； (3) 公道正直、以身作则； (4) 铁面无私、赏罚分明； (5) 多谋善断、灵活机动。 另外，担任项目经理还应具备一定的条件，例如必要的项目管理经验和业绩，良好的身体素质，大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应的专业注册职业资格证书等。 项目经理是一种工作职务或一个工作岗位，不是一个职称。;2 项目经理的产生方式 建筑施工企业选任项目经理的方式一般有下面三种： (1) 由企业高层领导委派 这种方式的程序一般是，企业领导提出人选，或由企业职能部门推荐人选，经企业人事部门进行考察，考察合格后，则由企业法定代表人任命委派。 这种方式的优点是，能坚持一定的客观标准和组织程序，听取各方面的评价，有利于选出合格的人选。;(2) 由企业和建设方协商选择 这种方式是分别由企业和建设单位提出项目经理的人选，然后双方在协商的基础上加以确定。 这种方式的优点是，能集中各方面的意见，形成一定的约束机制。由于建设方参与协商，就对项目经理的人选提出了更高的要求。 (3) 竞争上岗 这种方式的主要程序是，由上级单位(例如一个项目管理委员会)提出项目管理的具体要求，广泛征招项目经理人选，然后由项目管理委员会对候选人进行考核，最后择优确定人选。 这种方式的优点是，可以充分挖掘各方面的潜力，有利于发现人才、选拔人才，同时有利于促进项目经理的责任心和进取心。 ;(二) 项目经理的职责、权限、利益 1、项目经理的职责 项目经理在项目管理中处于核心地位，这就决定了其具有重要职责。项目经理应具体履行下列职责： (1) 项目管理目标责任书规定的职责。 (2) 组织编制项目管理实施规划，并对项目建设进行系统管理。 (3) 对资源进行动态管理。 (4) 建立各种专业管理体系并组织实施。 (5) 进行授权范围内的利益分配。 (6) 收集归纳工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。 (7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后事宜。 (8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。;2 项目经理的权限 项目经理责任制赋予项目经理的权限有： (1) 参与项目招标、投标和合同签订。 (2) 牵头组建项目经理部。 (3) 主持项目经理部工作。 (4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 (5) 制定内部计酬办法。 (6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人。 (7) 参与选择物资供应单位。 (8) 协调与项目有关的内部、外部关系。 (9) 企业法定代表人授予的其他权力。;3 项目经理的利益与奖罚 项目经理责任制给予项目经理的利益与奖罚内容主要包括： (1) 获得基本工资和岗位工资。 (2) 完成项目管理目标责任书规定的任务后，除了可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功等精神奖励。 (3) 若经考核审计，未实现项目管理目标责任书确定的目标或造成亏损