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（薪酬管理）薪酬设计的方 法与步骤 薪酬设计的方法和步骤 方法 运用市场调查资料 １．对 “同行业比较”的理解 理论上来说，若是有足够的公司参和调查的话， “绝对同行业比较” 是最理想不过的了，就是说参加的公司或均是保健食品，或均是易耗 消费品，等等。但目前仍未形成这种气候，甚至有相当多的中国公司 没有参和调查。 实际做法是，目前于几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司壹般 把企业分为代表处，工厂或设有工厂的公司俩大类，再分为技术型和 非技术型，具体视样本多少而定。 于壹家公司里，有很多职位是通用的，即是能够和其它公司类似职位 相比较，如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司机、 保安、厨师、仓管员，等等。 广州Ｂ公司生产及销售保健食品、饮料及药品，个别职位比如从事新 产品开发的技术性较强的工作外，大部分职位可和消费品公司比较。 事实上，哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的；即 使是可比较的职位，若是样本少于３，也不显示于调查方案上（样本 少于３，不能计算中位数而且保密性差）；这种情况下，则借用类似 职位的资料和公司内部情况作对比而定。 非技术型企业和消费品企业可视为同行业。技术型企业，只要是生产 工艺比较接近、人员要求比较接近，其工厂可视为同行业。于某些情 况下，