某企业文化落地方案___经典.docx

浙江 XX 网络科技有限公司 企业文化建设实施方案 目 录 前 言 3 一、理念 4 （一）基本建设思路 4 （二）指导思想 4 （三）建设实施方针 5 （四）建设实施的原则 6 二、规划 8 （一）企业文化的四个方面 8 （二）企业文化的具体构成 8 （三）企业文化建设的主要目标 9 （四）企业文化实施需知的四个理解 11 （五）企业文化建设实施的步骤 13 三、落地 15 （一）企业文化建设实施的组织与推动 15 （二）企业文化建设实施的载体与形式 15 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 16 （四）企业文化建设实施要点 17 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 19 （六）借助PDCA 循环，动态改进文化工作 19 四、总 结 20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化 理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出 了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整 个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动， XX文化才能接地气落到实处；只有行动，XX文化才会有爱、有光、有火；只有行动，XX文 化才有可持续发展的生命力！ 一、理 念 篇 21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。XX 网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“用文化做企业”的理念，要全面深入的理解文化本质，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略， 努力用接地气的文化推进企业变革发展，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，营造“并肩战斗，有爱、有光、有火”的环境和精神面貌。 （一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。XX文化是XX 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是XX文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持XX文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 （二） 指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗 透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实“以人为本”的人才 观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员 工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进 XX 发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变， 实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。 （三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进 企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限， 效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 XX文化建设是个长期的过