人力资源规划方案步骤.docx

一、人力资源规划综述 （一）、人力资源规划的概念 　　狭义： HYPERLINK 企业从 HYPERLINK 战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对 HYPERLINK 人力资源的 HYPERLINK 需求，以及为满足这种 HYPERLINK 需要所提供人力资源的活动过程。 　　广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 　　从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。 　　从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目的 　　1、规划人力发展 　　人力发展包括人力预测、人力增补及 HYPERLINK 人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些 HYPERLINK 预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和 HYPERLINK 培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。 　　2、促使人力资源的合理运用 　　只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的 HYPERLINK 工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。 　　3、配合组织发展的需要 　　任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。 　　4、降低用人成本 　　影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的 HYPERLINK 瓶颈，使 HYPERLINK 人力资源效能充分发挥，降低 HYPERLINK 人力资源在成本中所占的比率。 （三）、人力资源计划的制定原则 　　1、充分考虑内部、外部环境的变化 　　人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说 HYPERLINK 企业发展战略的变化，还有 HYPERLINK 公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关 HYPERLINK 人力资源政策的变化、 HYPERLINK 人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。 　　2、确保企业的人力资源保障 　　 HYPERLINK 企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会 HYPERLINK 人力资源供给状况分析、 HYPERLINK 人员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的 HYPERLINK 人力资源供给，才可能去进行更深层次的 HYPERLINK 人力资源管理与开发。 　　3、使企业和员工都得到长期的利益 　　人力资源计划不仅是面向企业的 HYPERLINK 计划，也是面向员工的 HYPERLINK 计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损 HYPERLINK 企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。 （四）、人力资源计划的内容 　　人力资源计划应包括的主要内容： 总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 职务编制计划：陈述企业的 HYPERLINK 组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、 HYPERLINK 人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 教育培训计划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 人力资源管理政策调