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资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 EPC 工程总承包模式下的设计管理研究 本文通过对 EPC 工程总承包模式的概念、 EPC 总承包模 式特点及设计管理重要性进行了简要介绍， 对 EPC 工程总承 包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控 制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工 性、设计质量等管理重点进行初步研究。 最后， 就 EPC 工程总承包模式下的设计管理方面， 从设计管 理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及 施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面 提出了一些合理化建议， 以切实发挥 EPC 工程总承包模式的 优势。 01 引 言 1.EPC 工程总承包模式的概念 EPC （Engineering,Procurement,Construction ）设计采购施工 一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工 程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的 设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、 安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 2.EPC 工程总承包模式的特点 该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位， 精品文档 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 当业主的建设意向或设计方案基本确定后， 即可委托给 EPC 单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投 资，能够充分发挥总承包商的集成管理优势，最大限度的实 现 E 、P、C 各个环节的衔接，能以高效率、低成本、优质安 全地实现建设目标。 该模式合同关系简单， EPC 总承包项目的总承包人对建设工 程的 设计、 采购、 施工 整个过程负总责、 对建设工程的质量 及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。 3.EPC 工程总承包模式设计的重要性 EPC 工程总承包模式中设计工作直接影响项目使用功能、 项 目投资、项目建设进度以及现场施工便利性和可行性。 虽然设计费在工程总承包中的比重很小（一般在 3%-5% ）， 但设计方案的经济性直接确定了项目投资，和后续项目施工 工期问题。 但约 60%工程费用是通过设计所确定的工作量进行实施的， 故工程设计成果直接制约了项目投资， 如果 EPC 合同中对设 计技术变更进行索赔限制， 这将加大 EPC 承包商的风险， 也 对设计提出了更高的要求。 02 EPC 工程总承包设计管理的特点 项目设计的一般流程是方案设计、扩初设计、初步设计、施 工图设计， 但是随着工程建设模式向 EPC 模式发展， 要体现 精品文档 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 EPC 模式的优势，必须深入了解 EPC 项目设计管理的特点， 要充分发挥设计对工程造价的控制优势、设计采购施工深度 交叉而加快项目建设进度的优势。 1.设计管理过程的延伸性 EPC 项目设计管理是全寿命周期的管理过程， 管理边界向前 延伸到项目定义和决策阶段，项目建议书和可行性研究的有 关工作内容也应该包括在项目设计管理过程中。 经过相应方案设计、初步设计与施工图设计三个阶段后，在 EPC 项目设计管理过程中，管理边界向后延伸到项目计划、 招标采购、实施控制及开车试运行阶段。 2.设计管理同采购、施工的融合性 设计文件制约采购