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公司如何做好经营分析 (2009-02-02 15:51:48) 标签： 工作交流 杂谈 分类： 经营管理基础知识 经营分析就是将企业经营活动的实际状况以数字来掌握，并将这些数字以理论上的 计算公式为基础来分析， 使其有利于经营整体上的改善及业绩的提升。 经营分析是公司管理 中的一项重要措施， 便于及时分析和研究经营策略的方向、措施、 制度等是否得当，为制定 明确、清晰的工作目标服务。 经营分析大多利用结算文件等会计资料的数字进行分析、比较及评估资金的运用状 况及收益性等，以便于更进一步地改善公司的运营状况。而所谓的经营分析就是财务分析。 因此，实际上的经营分析除了像财务分析的货币价值标准外，也包含了其他数值，如人数、 作业距离、 时间、 面积， 技术情报、 人事劳动情报等类的分析也包含在内。 企业的经应分析， 要以唯物辩证法为指导， 在实践的基础上， 依据大量的公司实际资料进行分析、 综合、 判断、 推理， 对公司的经济活动由感性认识上升到理性认识， 实事求是地对经营成果作出评价。 其 目的就是通过分析， 从经营活动的发展过程中挖掘和利用企业内部潜力， 促进企业不断提高 经济效益，并灵活运用这些分析资料来解决企业经营中存在的问题。 首先，公司为什么要进行经营分析呢？其主要目的如下： 1 、通过分析发现公司在经营管理方面存在的问题，并制定措施加以改善。 2 、通过分析，用公司的实际业绩的计算衡量前期工作，并对经营动向进行判断。 3 、能够及时汇总公司各个岗位和部门对经营管理的意见， 集思广益， 共同参与经 营决策活动。 4 、有助于生产、销售、利润规划以及各个部门工作目标的设定和检查考核。 5 、有效地判断和证实投资效率。 6 、通过经营分析，不断总结经验，修正缺陷，有效降低各项成本并提高生产力。 7 、有助于根据前段工作实际状况， 判断消费者或者顾客对公司经营产品和服务的 信任度。 8 、可将经营分析的过程，作为教育和培训经营管理人员的训练工具。 9 、测试公司的各项营运绩效。 行经营分析时，分析方法也很重要。它主要采用一般方法、比较分析方法、比率分 析方法、因素分析方法以及其他技术方法进行经营分析。 在分析时，必须明确分析目的，制定分析计划；制定分析信息，全面掌握情况，将 企业的内外部信息及有关的条件和环境、 历史、现状、前景等动态变化数据进行细致、 全面 收集。并从实际出发，掌握真实、系统、完善的信息资料进行整理加工，成为经营分析的必 要的中间数据。同时，还要进行定量、定性分析，做出综合评价，提出改进建议。 同时还要注意按照程序来实施分析。首先，要根据企业当期工作重点和中心任务， 制定分析计划；继而按照分析计划的要求收集、选择和整理分析资料；然后建立分析模型， 进行定量分析， 找出矛盾； 在此基础上， 搞好定性分析， 并进一步综合研究， 抓住主要矛盾； 最后根据分析结果作出评价，提出解决矛盾的措施，充分挖掘提高企业经济效益的潜力。 再次，经营分析时，要抓主要方面进行分析。 第一、从本期的经营管理状况分析 1 、本期生产经营状况分析 分析内容：从供应、产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作 出评价并与上年同期水平作出对比说明。 2 、本期管理状况分析 分析内容：从组织内部制度建设、部门分工协作、市场营销管理、人力资源规划与 配置等方面对公司本期的管理活动作出分析、评价说明。 第二、从本期财务状况及经营成果进行分析 1. 、本期财务状况