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EPC项目各阶段工作及文件的要求
21 项目各阶段 EPC 总承包工作
项目各阶段 EPC 总承包工作见下表:
项目实 工作分
工作内容 责任岗位 备注
施阶段 项
任命项目管理人员,签定项
组建 目责任书、制定项目部管理 项目经理
制度
项目部
项目 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理
启动 项目经理、项目副
项目管理计划
项目策 经理
划
项目经理、项目副
项目实施规划
经理
运河
文化
方案设 组织方案设计 设计经理 发布
计 中心
获得方案设计批复 设计经理
设计 运河
初步设 文化
阶段 初步设计 设计经理
计 发布
中心
组织进行施工图设计 设计经理
施工图
组织院内人员进行校审 设计经理
设计
院专家跟踪指导、论证 设计经理
.
整理文档
送第三方设计审查,包括施
工图审查,消防审查、节能 设计经理
审查等
施工图
审查
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