kpi与gs关键性指标.pdfVIP

KPI 与 GS 关键性指标 目前，关键业绩指标（ Key Performance I ndicators ）体系建立的难点是缺 乏一套系统且实用的方法，这篇文章正是基于这种情况下做的方法论研究， 对关键业绩指标（ KPI）体系建立的方法进行了系统的研究和梳理，使大中 型企业在如何建立 KPI 体系方面具有可操作性。 关键业绩指标（ Key Performance Indicators ）是一种可量化的、被 事先认可的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，是绩效管理的有 效手段，也是推动公司价值创造的驱动因素，其功能主要表现在以下几个方 面： * 随着对公司战略目标的分解，使高层领导清晰地了解对创造公司价值 最关键的经营操作情况； * 能有效反应关键业绩驱动因素的变化程度，使管理者及时诊断经营中 的问题并采取措施； * 区分定性、定量两大指标，有力推动公司战略的执行； * 对关键、重点经营行为的反应，使管理者集中精力于对业绩有最大驱 动力的经营方面； * 由高层领导决定并被考核者认同，为业绩管理和上下级的交流沟通提 供一个客观基础。 现在很多企业都已逐步