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企业为什么要进行绩效管理 绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 绩效管理是为了更 好的引导绩效的产生， 而设定的目标体系、 数据统计体系、 考核方法、 绩效沟通、 绩效改进、 奖惩机制等相关管理工作的集合。 绩效管理是为了更好的实现企业的 战略目标而服务的。 绩效管理是企业管理职能的重要组成部分。 企业为什么一定 要进行绩效管理， 我们可以从企业层面、 管理者层面、 员工层面三个方面去理解。 （一）企业的存在和持续发展需要绩效管理 从整个企业的角度来看，企业的存在就是为了实现一些即定的目标。企业的 目标被分解为各个部门的目标以及部门内各个岗位上的每个员工的目标； 而个人 目标的达成构成了部门目标的达成， 企业的整体目标是由各部门的绩效目标来支 持的，最终是由每个员工的绩效目标来支持的。 绩效管理对于企业的重要性体现 在以下两方面： 1、企业需要将目标有效的分解给各个部门和各个员工，并使各个部门和员 工都积极向着共同的企业目标努力。 2、企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况，了解各个环节上 的工作结果， 监控绩效完成的过程， 及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解 决。 （二）管理者实现企业的经营目标需要绩效管理 管理者承担着企业赋予的目标， 而每个管理者都是通过自己的部门或者团队 来实现自己的目标。 管理者都渴望在管理上取得成功， 因此需要通过绩效管理达 成以下目的： 1、管理者需要将企业的目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认 同，以便团队成员能够共同朝着目标努力。 2、管理者通过告诉员工自己对他们的工作期望，使员工了解哪些工作最重 要，哪些工作是员工需要去做的， 做的好坏的衡量标准是什么， 让员工知道什么 样的业绩有什么样的奖惩对应。 3、管理者需要及时发现哪些目标没有实现，及时采取应对措施。 （三）员工为了体现个人价值需要绩效管理 当我们很好的理解了员工对工作的内在需要之后， 就会发现绩效评估与管理 也是普通员工所需要的。 1、每个员工内心都希望能够了解自己究竟取得了什么样的业绩，了解自己 的工作做的怎么样，了解企业、上级、他人对自己的评价 。 2、员工希望自己取得的工作绩效能够得到他人的认可和尊重，能够得到公 平的衡量和回报，能够“多劳多得，不劳不得”，能够“以业绩论英雄”。 从以上三个方面不难看出绩效管理对于企业管理的重要性， 所以任何一家企 业都非常有必要一步一个脚印的完善一套符合企业特点和要求的绩效体系， 系统 的管理公司的绩效，可持续的达成企业的战略目标。