外训管理规范.pdfVIP

集团公司人力资源部 外部培训管理规范 一、 目的 保障各项外部培训计划有序执行并顺利实现和有效转化。 二、 原则 1. 适用、有效。以提高业务技能水平、提升专业知识及综合素质为目的，由集团人力资源 部为主导，各分子公司配合执行； 2. 送训员工原则上必须入职满半年以上，特殊情况须获得集团总裁的加签审批。 三、 适用范围 全公司 四、 权责 1. 集团公司人力资源部：负责整体统筹（计划审核、预算、合作谈判、课程安排、培训后 评估考核筹），规范各环节按制度有效执行，并监督执行效果； 2. 各分子公司负责人：负责所辖公司各项外训计划、费用支出、训后考核结果核定； 3. 各部门负责人：负责外部培训的申请和建议，配合执行训后考核及转化； 4. 各分子公司人力资源负责人： 负责外部培训需求收集、 计划整理及专业建议， 参与外部 培训机构沟通及评估，保证各环节按制度有效执行； 5. 各成员：遵守规则，按制度有效执行。 五、 管理规范及要求 （一）外部培训申请流程 执行人 / 动作 步 事项描述 执行要求 分子公司 HR 分子公司 骤 需求部门 集团人资源 负责人 负责人 一 需求发起 根据业务发生需要，明确提升 / 学习计划 提报 二 需求核定 鉴定是否有内训资源，是否确实需要外训 初审 审批 三 资源协调 寻找和联系相关培训机构 专业建议 资源协调 资源协调 机构确认合作 四 机构比选 比对培训机构情况，进行合作谈判并确认 专业建议 比选甄别 谈判 五 需求计划 制定培训计划，员工签订培训协议 提报 审批 统筹安排 六 需求执行 组织实施培训 参加 支持服务 总结分享并 训 后 评 估 和 七 需求结束 对培训进行评估和费用报销 复查培训评估 报销费用 转化 ~ 1 ~ 集团公司人力资源部 （二）外出培训期间考勤管理 1. 外出培训期间考勤是否按正常出勤的审批权限： 参训时长 出勤审批 计算标准 ≤ 1天 所在部门负责人 1. 个人需求自行参加的， 原则上按事假计算， 参加与岗位技能 相关的认证或考试的， 在不影响部门工作开展的前提下允许 ＞ 1天＜ 3天 所在分子