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. 4S 配件库存分析及管理 （配件6 月不动产分析） 增加销售或降低营运成本都可以扩大盈利， 而增加盈利的最好方法之一， 就必须有一个 的良好的库存结构。（开源和节流） 一、库存分析 库存——是指响应客户需求， 缓冲供需波动， 降低成本， 最终提高客户满意度为目的建 立的存储体系。 按照经济用途可以分为： 商品库存和辅助材料库存， 根据存在的作用又可以 分为：周期性库存、在途库存、安全库存或缓冲库存、投机库存、季节性库存、地域性库存 与冷背库存。 1、 为什么要建立库存 库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差异，就必须有库存 所谓零库存是指“库存沉淀为零”，即：备件在采购、陪送、销售等一个或多个 经营环节中， 不以仓库存储的形式存在， 而均是处于周转的状态。 完全的零库存是 不存在的 , 也不现实的（丰田创造的“ TPS”管理）。 配件库存的作用：维持服务与销售的稳定，应付市场的变化和用户的需求 2、 库存分析 库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划 业务水平的重要途径。 通过库存分析， 将物料按不同的类别进行分析与控制， 依据供需形势 的准确判断，充分发掘它们不同的特点， 进行计划细分， 采取恰当的策略， 实现公司经营的 目标，解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。 库存结构分析方法 对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种 标准。 根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点， 可以得到合理库存比例关系。 进 而利用这个比例关系，得出实际库存中不良库存的部分。 库存周转率 = 12 个月的出库总成本 / 平均库存 平均库存 = （月初库存+月末库存） /2 通过控制库存结构，减少不同环节的库存浪费，就能提高库存周转率，在较低的库存 水平下达到同样的客户需求满足率。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 不良库存分析方法 关注库存中不合理部分，包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析，通过实际 库存和理想库存的结构对比，将不良的库存从整个库存中提取出来。具体产生的原因有： （1）市场预测偏差 市场预测偏差会造成的额外库存资金。 为了满足发货，需要预备一定的库存，还必须有一定的在途库存和订货。 库存周转率必须达到合理指标（ 3-8 ） 部分精品及配件实际的市场需求量比预计的要小，造成部分配件精品积压， 如销售部中精品，资金占用较大 （2 ）配置切换 进行配置切换， 基于切换的安全性考虑， 各配件都有不同程度的重叠， 对库存的影响较 大。如安全气囊由内饰不同的演化等等。 （3）结构性偏差 为了应付个别车辆的维修冲击， 对一些用量少的配件需做一定量的库存， 一般来说这些 配件的周转速度要远远低于其他备件，造成库存增大。这也是这 6 个月不动产中主要原因。 （4 ）订货管理 由于有些车辆当时出现某种问题，应前台要求订货。而当我们定回来后，客户又不换 了，或者维修技师故