《从优秀到卓越》内容简介及读书笔记最新最全面（完整版）.docx

精选名师资料学习必备欢迎下载大师档案1988年，吉姆 ·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年33 岁。 1992年，他打败所有教授，被学生选为最杰出教师。柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司， 担任星巴克、 时代集团等知名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象，及美国前副总统戈尔的政府改造会议。其中包括彼得 ·德鲁克非营利管理基金会，以柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。其中《从优秀到卓越》全球销量超过4500万册。柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德(Boulder)一家管理教学机构。从优秀到卓越我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到，几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。变革程序的神话： 认为变革的路径是开始、 精选名师资料 学习必备 欢迎下载 大师档案 1988 年，吉姆 ·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛，时年 33 岁。 1992 年，他打败所有教授，被 学生选为最杰出教师。 柯林斯曾经任职麦肯锡公司、 惠普公司， 担任星巴克、 时代集团等知 名企业的顾问，也是许多非盈利性组织的咨询对象， 及美国前副总统戈尔的政府改造会议。 其中包括彼得 ·德鲁克非营利管理基金会， 以 柯林斯是全球畅销书《基业长青》、《从优秀到卓越》等书的作者。其中《从优秀到卓越》 全球销量超过 4500 万册。 柯林斯还主持位于科罗拉多州博尔德 (Boulder) 一家管理教学机构。 从优秀到卓越 我想给你洗脑，我想让你忘记所有你了解到的关于产生伟大结果的做法，我希望你能够意识到， 几乎所有让公司产生大规模变革的药方都只不过是个神话。 变革程序的神话： 认为变革的路径是开始、 结束和中间阶段大规模的活动。 的神话：这个神话是说，只有当危机产生时，才能让没有明确动机的员工们接受变革。 燃烧的月台 员工认股的神话：这个神话认为，职工优先认股权、高薪水和福利水平是变革的润滑剂。 恐惧驱动变革的神话：认为对别人胜利的恐惧、对自身失败的恐惧都是变革的推动力。 技术驱动变革的神话：认为采用跨越式进步的技术可以获得你所期待的突破。 革命的神话：认为大的变革必须是根本性的、极端的、痛苦的，是一个巨大而突然的爆发。 错、错、错，这些全错了。 很多实现了从优秀到卓越的公司，并非师出有名，也完全没有制订一套完整的执行程序；他们 对危机既不过分激动，也不过份倾心 —— 他们决不会凭空制造出一个所谓的 “危机 ”来；他们从不 采用某种方式去 “激励 ”职工，他们的职工总是自我激励，也从没有证据显示金钱和变革之间存在 什么必然联系；恐惧也不是变革的驱动因素 —— 但它确实使平庸者长存；技术当然是重要的 . 但它只能在变革已经开始之后起作用；至于最后一个神话，戏剧性的结果不见得来自戏剧性的过 程，即使你希望这样的戏剧性不断地继续下去。一个让经历其中的人感觉激动人心的革命，基本 上不大可能导致从优秀到卓越的转变。 精品学习资料 第 1 页，共 6 页 精选名师资料学习必备欢迎下载这里，我们试图通过一个关于这本书的“微型词典”，来帮助读者理解这部关于企业成长的当代经典。“伟大”（Ｇｒｅａｔ／Ｇｒｅａｔｎｅｓｓ）严格地说，柯林斯所说的“Ｇｒｅａｔ”和“Ｇｏｏｄ”都找不到一个对等的汉语。 这两个词都有很强的口语色彩，二者的区别可以从两句口语中看到：Ｉｔ＇ ｓａ ｇｏｏｄｉｄｅａ（这是个不错的主意）和Ｉｔ＇ｓａ ｇｒｅａｔｉｄｅａ（这个主意太棒了）。在柯林斯那里，ｇｏｏｄ是一个中性词，甚至有点贬意。他说过，“ｇｏｏｄ是ｇｒｅａｔ的敌人”。“ｇｏｏｄ”包含“尚可”、“活得下去”、“不死不活”、“平庸”、“不思进取”、“自我感觉良好”等意思，而ｇｒｅａｔ则被赋予了“不甘于平庸”、“默默无闻但业绩辉煌”、“真人不露相”、“闷声发大财”等意思。攀岩（ＲｏｃｋＣｌｉｍｂｉｎｇ）《从优秀到卓越》没有专门讲到“攀岩”，但“攀岩”却是这本书的重要的潜台词和背景语言。这与柯林斯的个人经验直接相关。柯林斯是美国知名的攀岩选手（他自称如果 奥运会有攀岩比赛的话，他一定能作为美国攀岩队成员参加比赛），他强烈地感到，企业“从优 秀到卓越”的过程如同一次攀岩。在这个过程中，任何花招和取巧都是没有用的，真正需要的是 勇气、坚韧和沉着。不少人以为，一个由普通变得“伟大”的企业，一定是什么奇招和奇人使然，有了奇人奇招，企业的成长就旗开得胜。但柯林斯的研究小组发现：戏剧般的结果并非来自戏剧 般的过程，那些实现了“从优秀到卓越”的公司，无一例外地都没有“奇迹般的时刻”。他认为， 变革与其说是一个手术，不如说是一个生长的过程，它不是一束耀眼的闪电或来自上苍的启示， 而是持续不断的修炼对临时性修补的胜利。想象一下攀岩的过程：一个攀岩者沿着陡峭的岩壁