新第二章项目组织与项目团队.pptVIP

界面管理（项目经理应当了解的三种界面）;项目经理开门七件事 ;主要的一般管理职能;1．项目经理是项目的领导者/决策人 2．项目经理是项目的计划者/分析师 3．项目经理是项目的组织者/合作者 4．项目经理是项目的控制者/评价者 5．项目经理是项目利益的协调人/促进者 ;项目经理的角色（roles of a project management） 整合者/综合协调者 integrator 沟通者 communicator 团队领导 team leader 决策者 decision maker 氛围创造者营造人 climate creator/builder;2.1项目经理;2.2 项目经理工作原则;2.3 项目经理的主要任务;2.3 项目经理的主要任务;2.4 项目经理的能力;2.5 项目经理的素质;能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP（国际项目管理专业资质认证）的能力考核因素 基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成???与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 ;方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技