土石方运输车队管理办法[汇编].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 土石方运送车队办理办法 车队结构 车队装备翻斗车2000辆，共分4中队，20小队；每小队100辆车，每中队500辆车。 人员装备 运送方式及驾驭员装备 一车两人，日夜双班 第一天 午饭 晚饭 甲 乙 乙 甲 第二天 午饭 晚饭 乙 甲 甲 乙 排班表 日期时刻 1号 2号 3号 4号 5号 8:00-12:00 班 休 班 休 班 12:00-12:30 午饭 午饭 午饭 午饭 午饭 12:30-16:30 休 班 休 班 休 16:30-18:30 晚饭 晚饭 晚饭 晚饭 晚饭 18:30-22:30 休 班 休 班 休 22:30-23:00 休 休 23:00-3:00 班 班 班 3:00-8:00 休 休 休 此运送方式每辆车配驾驭员两名，共需驾驭员4000名，每台车每天作业16小时。 每车装备司机2名；驾驭员中设小队长两名（同一辆车的司机），一起担任小队的办理和谐，首要担任帮忙小队内日常运送组织的执行、调集，车辆修补保养及车队人员办理。 每10小队组成一中队，设中队长两名（确保两班均有人，或许设一名，确保手机24小时开机），厨师两名（包几餐）。中队长直接对项目担任。首要作业为车队日常运送的组织和调集，各个小队间的和谐、车辆的修补保养及对车队人员办理等。厨师担任中队的每日饮食。收购员?修补员？ 车队共设2中队，共500辆车，1000名司机，其间40名司机兼职小队长，4位中队长，4位厨师。车队设一总队长兼办公室主任，办理车队内悉数事宜及人员。 首要作业责任总队长：担任监管两中队的悉数事宜：车辆保护、食堂费用操控、人员办理、排班办理等。中队长：担任车辆调度、排班，及时发送至小队利益。小队长：向上反应小队内部人员信息，如有特殊状况及时反映以帮忙中队长进行排班。传达中队长排班成果，执行、跟进。如小队内司机有突发状况无法出车，担任临场调集并上报。 承运办理有必要依照排班要求出车并填写出车承运单。 出车承运单 要求出车时刻 小队长签字 驾驭员签字 实践抵达时刻 装载数量 装载担任人签字 驾驭员签字 收货时刻 收货数量 收货人签字 驾驭员签字 驾驭员的薪资 车队人员的薪资首要由根本薪酬、绩效薪酬、车数查核薪酬、车辆修补保养节约费及油耗节约鼓励等组成。 司机的月根本薪资为（1200）元／月。 绩效薪酬占根本薪资的20%。 车数效益。（1）元/1方/1公里。 车辆修补保养节约费用。车辆修补保养查核每个月查核一次，月修补费按（2000）元／月预算。修补费用低于（2000）元的车辆，低出的差价项目部将以该差价的（10﹪）返还该车驾驭员；修补费用高于（2000）元的车辆，高出的差价将以该差价的（5﹪）对该车的驾驭员进行分摊。当一台车辆接连2个月呈现修补保养费用最少、运送车数最少，将扣除本台车辆驾驭员的修补差价还返金一半；当一台车辆接连3个月呈现修补保养费用最少、运送车数最少，将扣除本台车辆驾驭员的修补差价还返金。 4、油耗节约鼓励。依据单台车辆的油耗与所运送方量的比率和一切车辆的油耗和所运送的方量的比率（均匀油耗比）进行剖析比较，低于均匀油耗的车辆司机，将给与适度的奖赏。 查核准则 实施月度查核。 队长查核目标 中（小）队长 目标项 权重 查核内容 得分 查核人 交通违章产生次数 30% 交通违章产生的次数 总（中）队长 车辆保护状况 25% 车辆运用中出毛病的次数 车辆整齐状况 15% 车内的洁净度、车身的清洁度 车辆调度状况 30% 车辆调度是否合理,满足需求，有无投诉状况 驾驭员查核 驾驭员绩效查核总分100分，由。 绩效薪酬=最终查核总分/100*100%*绩效薪酬定额 查核项目 查核细则 权重 评分细则 查核得分 补白 车容车况 出车前，查看车况，油气状况良好，车容整齐洁净，在规则的周期内做好车辆的稳妥及保养作业。 25% 车内环境不整齐，扣5-10分；因事前无准备油气等资源，导致出车使命推迟或无法到达，扣10-15分；没在规则周期内做好保养及稳妥作业，导致出车状况无确保，扣15-25分。 安全驾驭 了解出车线路，行进中禁吸烟，禁止无证驾驭、禁止酒后驾车、无交通违法违纪现象。 25% 出车线路不了解，导致使命推迟或无法到达，扣5分；行进中吸烟，扣5分；无证驾驭，扣10分；酒后驾车等严峻交通违法违纪现象，扣25分。 准确率 车辆需提早10-15分钟在规则的时刻、地址等候使命。 25% 接到出车使命，提早10分钟在规则的时刻、地址等候，不扣分；在规则的时刻、地址拖延5-10分钟，扣10分；推迟10-30分钟，扣15分；推迟30分钟（含）以上，扣25分。 出勤率 每月实践出勤天数不低于应出勤天数，做好私事的组织，确保完结公司出车使命。如有急