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时间管理案例：谁背上了猴子？ 我们将使用 “背上的猴子 ”这个比喻来 解释 “受下属制约的时间 ”是如何形成的，以及经理应 怎样做。 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？这里我们将 探讨 “管理时间 ”的内涵，因为它涉及到经理和他们的上司，其他经理以及下属 之间的不同关系。 具体而言，我们将讨论三种管理时间： 受老板制约的时间 —— 用于完成那些老板要求的工作，而且经理若不完 成，将迅速受到直接的处罚。 受公司制约的时间 —— 用于处理来自其它经理的求助。忽略这些要求，也 将受到处罚，尽管不那么直接或迅速。 受自己制约的时间 —— 用于处理经理自己想出或同意做的工作。 其中一部 分时间会被下属占用，称为受下属制约的时间；剩 下的时间属于经理自己， 被称为 “自由支配时间 ”。 “自己的时间 ”不会受到任何处罚， 因为无论老板还是 公司都不知道经理没有完成自己原本打算完成的工作， 也 就无法对他进行约 束。 要应付来自各方面的要求，经理需要控制好工作时间和内容。既然老板和 制度规定的工作存在受罚风险，所以经理不能忽视。这样自己的时间便成了他 们最关心的问题了。 经理应该通过尽量减少 “自己的时间 ”中受下属制约的时间部分来提高自由 支配时间部分。 然后利用这些提高的自由支配时 间部分来更好地处理老板和公 司给他规定的工作。大部分经理几乎从未意识到：他们大部分时间都花在了下 属问题上。所以，我们将使用 “背上的猴子 ”这个比喻来 解释 “受下属制约的时 间 ”是如何形成的，以及经理应怎样做。 第一部分：猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时， 这时他看见一个下属 Jones迎面 而来。 两人碰面时， Jones打招呼道， “早上好。 顺便说一下， 我们出了个问题。 你看 ……”。当 Jones继续往下说时，经理发现这个问题与所有下属提出的问题 具有两个相同之处，引起了他的注 意。这两个相同之处是：（ 1）经理知道自 己应该参与解决问题；（ 2 ）经理知道目前还无法提供解决问题的方案。于是， 经理说， “很高兴你能提出这个问题。 我 现在很忙。 让我考虑一下， 再通知你。 ” 然后他就和 Jones各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前 “猴子 ”在谁的背 上？下属的背上。两人走开之后，又在谁的背 上？经理的。一旦猴子成功地从 下属的背上跳到上司的背上， “受下属制约的时间 ”便一直持续到猴子回到真正 的主人那儿接受照顾和饲养。 在接收这只猴子的同 时，他也就自动地站到了他 下属的下属位置上。 也就是说， 当经理做了两件一般应让下属为老板做的事时， 他也让 Jones将他变成了她的下属。这两件事就是 —— 经理从下属那儿接过了 责任，并承诺汇报工作进展状况。而下属呢，为了确保经理不会忘记这件事， 以后她会将头探进经理办公室，欢快地询问道， “怎么样 了？ ”（这叫监督）。 或者让我们想象一下经理是如何结束他和另一位下属 Johnson 的谈话的。他 离开时说， “好的。给我一份备忘录。 ”我们分析一下这个场景。猴子现在在下 属的背上，因为下一步要采