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设备主管个人绩效表 PPAGE 5 设备主管个人绩效表 员工姓名： 刘 所在部门： 生产部 直接上级： 王 绩效期限：2004年1月1日—12月31日 员工签字： 直接上级签字： 部门确认： 1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。 2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。 绩效目标计划表 姓名：刘胜 所在部门：生产部 审核人：王宗宇 职位：设备主管 入职时间：2002年3月 审核时间：2004年2月 公司目标 部门目标 增长销售额 加强成本控制 提高新技术应用，增加新技术研发数量 提高产品质量，提高准时交货率 提高对客户的服务质量 提升企业各方面能力 提高准时交货率 降低生产成本 提高产品质量 提升管理水平 个人绩效目标 权重 衡量指标 指标值 行动方案 杜绝重大及特大设备事故 25% 重大及特大事故发生率 无（单次设备事故造成损失5千元以上，2万元以下为重大设备事故；损失2万元以上为特大设备事故） 1、加强对维修技工