管理人员考核表2.doc

管理人员考核表 PAGE PPAGE 2 职能管理人员考核表 （部门负责人用表） 填表日期 年 月 日 姓 名 性 别 职 务 考核者 本人答辩： 签名： 上司评价； 签名： 考核指标 考 核 标 准 考核得分 考核结果 工 作 业 绩 部门目标/任务的完成 能提前圆满的完成 A 能够按时完成 B 基本能够完成 C 有一定差距 D 有很大的差距 E 部门整体 工作质量 完全无误特别标准 A 几乎没错整洁美观 B 偶尔有错误尚属整洁 C 错误过多且欠整洁 D 错误颇多且不整洁 E 工作数量 及效率 工作量较多且能迅速完成 A 超越一般工作水准、工作效率较快 B 达到合理的工作量、工作效率一般 C 合理的工作量，工作较慢需加催 D 工作量少且缓慢 E 工作效果 与贡献 效果极佳很大贡献 A 效果良好贡献明显 B 效果一般贡献一般 C 效果较差贡献很少 D 效果特差没有贡献 E 工作的创举与创新 因地制宜常常推出新为改革做表率 A 富创建态度积极谋求部门发展 B 有创新逐步提高 C 稍有创新多照章办事 D 少有创见因循守旧 E 工 作 态 度 责任意识 责任意识特别强 A 主动承担责任 B 有责任感不回避责任 C 得过且过责任心不强 D 马马虎虎毫无责任心 E 公司各项制度的执行情况 严格遵守 A 自觉遵守 B 基本遵守 C 尚能遵守，偶尔需要提醒