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内部管理制度函 PPAGE 6 内部管理制度函 受文者 X厂各相关单位 发文名称 技术级数考核制度 版次 A 发文者 X厂企划 发文日期 2002/10/30 页序 1/3 联络事项： □□□技术级数考核制度□□□ 目的：合理公司技术工种和非技术工种之待遇，提升员工工作效率。 范围：X厂直接人员。 流程说明： 为合理技术工和非技术工之薪资差异，从而使员工各有所得，调动其工作极积性 特制定本制度。 各单位分级状况具体见各单位祥细说明。 生管每月提供工厂战力状况，及其生产线配备状况。 工业工程单位每1,4,7,10月初5号前制定各单位目标技术分级明细表。 单位 级别 人数 说明 备注 裁断 A 18 主料裁断18人 根据生管战力 B 8 C D … … … … … 核准: 企划: 工程: 制表: 各单位调级原则是每年1,4,7,10月份,现场干部于月初5号前评审出技术等级明细 经现场干部?单位主管?企划?厂主管 之后，企划比照工程提供之目标技术明细 审核各单位提供之级别评审表，各级别人数必须不超过工业工程之目标技术明细人数。且不可跨级上调，绩效上月有达成之人员禁止下调。 组别 级别 姓名 工号 工种 备 注 针一 A 张 三 00001 高双 李 四 00002 高双 … … … 核准: