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企管部经营管理专员KPI组成表 PAGE PPAGE 1 企管规划部经营管理专员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 事业部月度绩效考核统计报表 每月 100分 及时，准确，无差错 20% 100 - 重大差错次数*100 2次一般差错= 1次重大差错 延误一天=一次一般差错 企管部总经理对本岗位提供报告进行评估 保证公司总部对事业部的经营状况实时跟踪，对出现的问题及时采取措施并根据问题的严重程度决定介入的深度，保证公司年度战略目标的及时完成 事业部经营业状况分析及对存在问题的解决措施建议报告 每月 100分 见附表一 30% 见表1 对事业部存在问题整改执行工作报告 季度 100分 见附表二 30% 见表2 审计部总经理根据报告对实际工作进行评审 不间断地对公司所处的行业进行跟踪与分析，给公司的产业布局决策提供依据 固定资产管理 一年 100分 物帐相符，无重大差错 20% 根据公司固定资产管理规定另行制定 审计部一年一度的固定资产审计报告 研究和所处行业相关的国家和地方政策，为公司争取良好的经营软环境 软指标评分表 表一：报告评分表（总经理填写） 请企管部总经理针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 分数分布 考评得分 报告上交及时性 10 对公司经营决策的指导性 60 报告内容的全面性 15 报