XX院集团母子公司管理制度.docVIP

XX院集团母子公司管理制度 P PAGE i XX院集团母子公司管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 母子公司权限划分 1 第三章 监督、考核与奖惩 2 第四章 附则 2 总则 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。 本制度所指母公司为XX院集团，子公司为XX院集团全资和控股（绝对或相对控股）子公司。 母子公司权限划分 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。 母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本运营活动；决定公司内的重大事项；组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理；推进下属公司的改制工作和业务结构调整；协调下属公司之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；进行集团总部和下属公司的审计工作，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关；进行人力资源规划，建立对子公司的外派人员管理