××分公司04年一季度促销实施计划.doc

××分公司04年一季度促销实施计划 PAGE PPAGE 2 ××分公司04年一季度促销实施计划 类别：□报告□申请□通报■通知□纪要□计划 会签部门 各分公司： 为在一季度促销中全面贯彻“可控制的过程，保证可控制的目标”的理念，要求各分公司根据《04年一季度福AA曼促销计划书》，考虑各自分公司的实际情况，把促销计划转化成分公司一季度促销实施计划。具体计划模板附后。 请各分公司经理务必于2月5日前报批市场管理部。若完成质量差或不按时提报者给予分公司500元负激励。 福AA曼营销公司 2004年1月31日 批示： 批准 审核 拟文 曾勇 徐向明 彭泽良 主送：欧曼营销公司各分公司 抄报： 抄送： 批准时间：2004年1月31日发放时间：2004年1月31日 福AA曼××分公司04年一季度 促销实施计划 福AA曼营销公司 ××分公司 2003年2月5日 福AA曼××分公司04年一季度促销实施计划 一.活动时限：2004年2月1日－3月31日 二.活动目标： 1.分平台销售目标： 产品系列 2月 3月 占有率 雄狮I号 雄狮Ⅱ号 欧曼先锋 欧曼奇兵 合计 2.分销网络调整计划 项目 项目细分 计划 调整计划 经销商 一级网点 调整家，开发家。 二级网点 调整家，开发家。 EI建设计划 终端现场规范 根据公司已有模板严格规范 区域代理制推行 先锋网络拟订区域代理 拟订区域代理商家。