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领导的生命周期理论 目录 领导的生命周期理论概念 四种领导方式 下属成熟度的四个阶段 有效领导方式的选择方法 领导的生命周期理论概念 四种领导方式 下属成熟度的四个阶段 有效领导方式的选择方法 领导的生命周期理论概念 领导生命周期理论是由科曼首先提出， 后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰 查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下 属的权变理论。赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领 导风格，就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其治理者的领导艺术 时常使用这一理论，如《财富》杂志 500 家企业中的北美银行、 IBM 公司、 美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型，甚至美国军队中的一些部 门也采用这一模型培训其军官。 赫西和布兰查德重视下属在领导效果方面的作用，是因为下属可以接 纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。 然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。 赫西和布兰查德将成热度定义为：个体对自己的直接行为负责任的