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HRBP如何落地转型(下)
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HR三支柱在中小企业中的运用
一 HRBP需掌握常见的工具
二 HR如何转身成为HRBP
三 本人推行HRBP的相关建议
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1. 工具一:战略管理 - BLM原理与应用
领导力
什么是BLM ?
• 概述 市场洞察 氛围与文化 市场结果
• 战略
差距
• 执行 关键任务
战略意图 业务设计 正式组织
依赖关系
• 领导力
• 业绩
• 价值观 创新焦点 人才 • 机会
• 讨论
价值观
• Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架
➢ 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以
及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统
的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。
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2. 工具二:教练式辅导-GROW
GROW模型是教练式辅导的一种方法 ,是IBM等公司普遍使用的成熟的辅导方法。
GROW模型的教练式辅导是通过富有技巧性的提问和结构清晰地工作流程帮助被
辅导者释放潜能 ,增强认识 ,承担责任 ,使其绩效最大化。
G Goal
增强意识
Will W COACHING R Reality
承担责任
O Options
教练式辅导既是一种方法,也是一种思维模式,而且不仅仅适用于管理者对员工的
辅导,同样适用于其他领域。
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3. 工具三:韦斯博德的六个盒子模型
输入 Box 1
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我们为谁创造
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什么价值 ?
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谁应该和谁一起
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