招标公司项目提成及奖励制度[参照].docxVIP

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2021-04-06 发布于福建
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招标公司项目提成及奖励制度[参照].docx

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System compilation 制度汇编 20XX 项目提成及奖赏制度结合公司开展状况，为激起公司全员积极性、主动性，加强项目人员责任心，特拟定以下奖赏规范。本规范分为公司托付事务、个人承包事务及其他事务。一、公司托付事务项目组人员按以下规范提取序号工程标的额A（万元）奖赏（元）补白 1 A＜10 500 ★1、如项目按国家收费规范下浮履行，则标的额同份额下浮；收取定额费用，则按工程类折算标的额（含操控价的，以代理费实际收入为准）。货品、服务类招标项目标的额依照1.3倍系数核算。2、项目提成人员：招标事务部参加项目人员。3、项目提成分配：由本项目项目经理拟定，并报技能副总经理通往后履行。4、准则：项目经理提成占总提成的50—90%。项目副经理作为负责人完结项目，提成份额系数为0.8；5、如因项目组成员失误形成项目废标或有用投诉，则无奖赏，并处分相关责任人。一起承当法律责任、视状况部分降级、直至解雇。相关领导承当连带责任。6、项目顺畅完结后，奖赏技能副总经理500元。 2 10≤A＜30 1000 3 30≤A＜ 60 1500 4 60≤A＜100 2000 5 100≤A＜150 3000 6 150≤A＜00 3500 7 200≤A＜500 4000 8 500≤A＜800 4500 9 800≤A＜ 1000 5000 10 1000≤A 10000 二、个人承包事务承包人提取中标服务费40%～60%的奖赏（开标开销由公司统一安排），自行承当个税（或供给冲抵发票）。三、招标项目如中标，则奖赏技能副总经理1000元，项目负责人1000元，参加人员500元，如落选或未中标则无奖赏，因工作人员失误形成落选，则处分相关责任人，视状况部分降级、直至解雇。四、资质申报、入库如资质申报、入库成功，则奖赏行政副总经理1000元，参加人员500元，如未成功则无奖赏，若因工作人员失误形成未成功，则处分相关责任人，视状况部分降级、直至解雇。其他其他状况由自己提出申请，公司同意后履行。山东华东环卫设备科技有限公司 2017年02月17日