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全面预算管理与ＥＲＰ的有机结合 【摘要】全面预算管理已经被大多数企 业所接受和实施。 传统的全面预算管理方式 由于没有 IT 环境的支持 , 已经很难满足企业 的实际预算管理需要。 本文结合扬州亚星客 车股份有限公司的实践， 提出了在 ERP系统 下构建全面预算管理模块的理念设想。 【关键词】亚星客车；全面预算管理； 整合 ERP与预算 一、问题的提出 现代企业管理的发展要求实行预算管 理。现代企业管理应该是系统化、战略化、 人本化的管理。“系统”所要求的是各种管 理的融会而非集合； “战略”所体现的是前 瞻、有序而非“救火式”的应付；“人本” 所倡导的是“人管”而非“管人”。 全面预 算管理正是这样一种集系统化、战略化、人 本化理念为一体的现代企业管理模式。 它通 过业务、资金、信息的整合，明确、适度的 授权、分权，战略驱动的业绩评价等，来实 现资源合理配置、作业高度协同、战略有效 贯彻、经营持续改善、 价值稳步增加的目标。 全面预算管理从 20 世纪 20 年代发展至今， 已经成为企业组织内部控制系统的核心。 目 前全面预算管理在理论上的概括是相对完 美的， 但在实践中和任何其他管理工具一样， 本身也存在不足与缺陷。如何融合、集成先 进的理论、方法、技术来创新预算管理，成 为预算管理要解决的问题。 ERP，即企业资源计划，是 20 世纪 90 年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、 以实行企业内外资源优化配置、 消除生产经 营过程中一切无效的劳动和资源， 实现信息 流、物流、资金流、价值流和业务流的有机 集成和以提高客户满意度为目标， 以计划和 控制为主线，以网络和信息技术为平台，集 客户、市场、销售、采购、计划、生产、财 务、质量、服务、信息和业务流程重组等功 能为一体， 面向供应链管理的现代企业管理 思想和方法。自从 1981 年沈阳第一机床厂 引进我国第一套 MRP II 软件至今，成千上 万家企业实施了 ERP项目，理论界也对 ERP 的管理思想和应用过程进行了有益的探讨。 当代信息科技的蓬勃发展， 改变了人类 的生产、生活方式，对企业组织产生了巨大 的影响 ， 它改变了也正改变着企业的生存 环境、 经营思想、管理模式，加速了经济 全球一体化的进程 ，从而也重新定义了信 息时代企业生存、发展的全新规则。 ERP 系 统在我国现代企业得到了越来越广泛的应 用，这为全面预算管理的完善、发展和应用 创造了条件。 而以财务为核心的全面预算管 理正是 ERP 事先计划与事中控制思想的重 要实现手段。面对高速发展的信息时代 、 瞬息万变的市场环境 、灵活多变的企业经 营思想， 全面预算管理必须与