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班组成本管理制度 为了进一步加强材料管理，提倡节资降耗，防止材料的 丢失和浪费，进一步降低生产成本，提高职工的经济效益和 年度经济指标的完成，根据矿上的要求，特制定班组成本考 核管理制度 一、成立材料成本管理领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：全班成员 二、工作措施 1、每月 1 日检查考核上月成本，做下月的成本计划，并制 定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行预 控和预防，保证实现目标。 2. 把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。 做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。形成人人参 与，人人有责的成本核算网。目标要求： 2.1 、根据矿、区队下达的任务，能充分发掘潜力。 2.2 、力求简单明确，计算方便，并能为组员掌握利用。 2.3 、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也 要有金额的核算。 2.4 、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚紧密挂钩 . 2.5 、尽可能服从区队、矿核算的要求，以便为专业核算提 供可靠的资料。 2.6 目标完成情况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽 可能排除外部因素的影响。 3、要做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析成本 高或低的原因。 4 、要定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞 好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形 式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型 分析）、综合分析（全面分析）。总结经验，找出教训，并 提出改进的具体措施。 5、要经常开展降成本活动，以“两降三提高”为指导思想， 杜绝跑、冒、滴、漏、长转电器、长流水等浪费现象。搞好 修旧利废工作。 6. 健全、完善成本管理的基础工作。 及时、真实、规范地做好原始记录，并统计分析，从中 发现问题，找出原因，研究对策，指导工作。原始记录内容 包括：生产过程记录，成本指标执行情况记录，原材料、动 力消耗的记录，成本会议，活动记录，合理化建议记录，成 本竞赛记录。 7、定期开展双增双节活动（增产节约、增收节支），发扬 勤俭节约，艰苦奋斗的光荣传统，反对浪费，改进技术，加 强管理 ，开源节流 ，挖掘潜力 ，努力提高经济效益 。做到“五 结合”：双增双节活动与责任制相结合；同劳动竞赛相结 合；同技术革新相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、 奖惩相结合。 8、设一名兼职的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚 持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、 考核。健全《班组成本核算台帐》，为队成本核算提供原始 数据。 三、考核内容： 1、20%绩效工资作为材料管理切块工资进行考核 2、班长必须对当班所使用的料进行严格的监控，对损坏、 浪费或质量问题造成材料浪费的按原价考核到个人； 3、造成材料丢失的追究责任，并按照有关考核办法进行考 核到个人； 4 、造成损坏、浪费或质量问题而使材料不能使用的按每根 锚杆的最高分予以扣罚施工人员； 5、用不完的材料交班前必须归类码放整齐，否则按有关管 理考核办法予以考核责任人员。 6、常用材料使用每班必须做到一天一记录、一旬一合计、 一月一考核，超支的按 100%超支额核减班组的材料切块工 资，节约的按 50%节约额增加该班组成员的材料切块工资， 上不封顶，下为 20%的绩效工资扣完为止。 7、对生产工艺上的优化设计及材料使用上的创新，队奖励 多少全部落实到个人。 8、对定量材料应做到有旧不用新， 否则按所用新料价值 20% 扣减个人的绩效工资。 9、对单体支柱、坑木等支护材料节约不奖，但如果超支按 以上管理办法予以考核到具体责任人。 下午 13 ：00 — 17 ： 00 B ．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 ,可自行安排工作和休息时间。 3 ． 1．2 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.