青年人才培养计划.pdfVIP

第一章 构建青年人才培养管理体系 第一、 构建青年人才培养管理体系的意义 健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于 青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努 力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业 绩的青年人才队伍。 通过该体系的建立， 公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路 径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。在此基础之 上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养 机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部 聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强 有力的人力资源保障支持。 第二、公司青年人才培养管理体系 一、 基本制度与体系 （一）管理组织 青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策 机构，和一个实施机构。青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司 领导、人力资源部人员、其他相关人员构成。青年人才培养实施机构是 人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施。 （二）青年人才的标准 1. 青年管理人才 从事党政、 生产经营管理工作， 年龄在 35 周岁