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ISRS 国际安全评级系统介绍
前言
ISRS (International Safety Rating System)国际安全评级系
统是一个衡量、改进和展示组织的健康、安全、环境及业务绩效等方
面的水平,旨在帮助组织管理风险、推进持续改进的评价体系。
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ISRS 是挪威船级社(DNV)在国际安全评级系统(ISRS)基础上,
经过数十年实践与完善,并汲取了现代管理体系的理念,结合与世界
知名企业合作的经验,于 2005 年夏天正式发布的国际安全评级系统
最新版本。
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下面对 ISRS 国际安全评级系统作一简要的介绍。
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一、 ISRS 国际安全评级系统的由来
1969年,北美保险公司工程服务一名主任—法兰克贝尔德(Frank
Bird)组织了一项工业意外事故研究项目。此项目对175.4 万件事故
作了详细分析,事故数据来自 297 家大企业,并涵盖了 21 种不同行
业,涉及的员工有 175 万名,累计工作小时超过了30 亿。
发现每1 件汇报的严重或重大伤害安全事故,便有9.8 件汇报的
轻微伤害事故,30.2 件汇报的财物损失事故和约 600 件未造成损失
的未遂事故。这就是后来称为的“事故金字塔”,见图 1:
图1:事故金字塔图:
基于这个发现,法兰克贝尔德认为把大部分的精力放在处理少数
的严重或重大伤害事故,而却忽略多达630 件的财物损失事故和无损
失事件是不明智的。如果企业要有效的预防人员伤亡事故,减少各类
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损失和破坏及增加安全管理效率,就必需要有一个完善的考察事故和
损失发生的系统。因此,法兰克贝尔德结合前人的理论思想,发表了
事故损失因果模型(后命名为DNV 损失因果模型)。
在事故损失因果模型的理论基础上,法兰克贝尔德进一步采集其
分布在全球客户们的最佳损失控制做法和计划,并汇总和发展成一个
针对安全管理计划的评价系统。经学者专家们的论证,于1970年将此
系统发展成一个含有22个要素和68个子要素的整体损失控制促进系
统。其最初的应用是对照行业里最佳的做法,持续评价公司的健康和
安全业绩水平。它包括了一个激励管理层持续提升安全绩效的评级系
统,于此取名为“国际安全评级系统(International Safety Rating
System,ISRS)”1978年,此系统进一步扩展其内容,并增加其客观
性,最终形成国际安全评级系统(ISRS®)第1版。
由于现代管理思想的影响和范围进一步拓宽的关系,ISRS工具经
历了近30年不断的丰富和完善,到2005年已提升到第七版。目前的
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ISRS 是建立在先进公司的执行经验上,并广泛吸纳了当前综合性并
基于风险的管理体系的需求、利益相关方(Stakeholders)的参与、
绩效的展示和优秀的管理。它已在国际上注册,并被国际许多知名企
业所认可和接受,见图2。
®
图2:ISRS 国际安全评级系统发展示意图
®
所以我们说,ISRS 国际安全评级系统是在事故损失因果模型理
论的基础上,经过不断发展和完善,形成的一套用于对管理体系进行
评价的系统。
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二、 事故损失因果模型和现代安全管理
1、 事故损失因果模型与损失控制理论
事故损失因果模型如图3:
图3:事故损失因果模型图
从右至左,因果模型的第一框格显示非意想的损害和损坏,包括
人、财产、环境和质量,都是事故的后果;第二框格是事故,指出大
部分的事故都是起源于
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