安全分析会管理标准.docxVIP

Q/YG.209.35-2011 安全分析会管理标准 1 范围 本标准规定了发电公司（以下简称公司）安全分析会管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则。本标准适用于公司安全分析会管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《安全生产工作规定》 3 职责 3.1公司生产副总经理负责主持公司安全分析会议。 3.2安监部负责组织召开公司安全分析会，做好会议记录，下发会议纪要。 3.3其他部门是安全分析会管理的协管部门，配合安监部作好安全分析会管理工作。对本部门要定期进行安全分析总结。 4 管理内容和方法 4.1管理目标 4.2.1规范安全分析会管理，分析解决阶段性安全生产问题。 4.2 管理内容 4.2.1安全分析会是指综合分析公司安全生产趋势，总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策，每月一次的安全生产工作会议。 4.2.2 安全分析会由以下人员参加 4.2.2.1 公司总经理、生产副总经理、。 4.2.2.2 安监部、综合计划部、发电部、设备管理部、总经理工作部部门负责人及发电部、设备管理部各专业主管。 4.2.2.3 各外委项目单位第一责任人及专职安全员。 4.2.3 安全分析会的组织 4.2.3.1 生产副总经理根据各个部门的职能划分，划定各部室安全生产分析的内容。 4.2.3.2 安监部给各部室下达安全生产分析的内容和要求。 4.2.3.3 每月6日前安监部写出公司的安全生产分析，主要内容包括：包括公司月度安全生产情况；公司本月“两票”监督、检查情况；生产事故、障碍、异常、交通及不安全现象分析、考核情况；整改通知单下发及反馈情况；安全检查汇总情况（包括春检、秋检、防汛等）；表彰（通报）安全生产方面的好人好事；传达上级安全生产文件或通报；防止人身伤害及危险点分析检查监督情况；特种设备检查监督情况；消防监督检查情况。 4.2.3.4每月3日前，各部门及外委单位向安监部送交本部门（单位）的安全生产分析汇报材料，主要内容如下： 4.2.3.4.1本部门发生异常情况（包括人身、设备） 4.2.3.4.2上月重点完成工作： 4.2.3.4.3 “两票三制”、缺陷管理等执行中存在的问题 4.2.3.4.4 “两措”完成情况 4.2.3.4.5需要公司协调解决的问题 4.2.3.4.6本月重点工作 4.2.3.6 每月10日左右，安监部组织召开，生产副总经理主持公司安全生产分析例会。安全例会不得请假，特殊情况参加会议的人员需向生产副总经理请假，并得到批准。 4.2.3.7安监部根据安全生产分析例会精神编写会议纪要，报送生产副总经理审批。 4.2.3.8安监部下发会议纪要，向各部门提出专题分析要求并提出整改期限。 4.2.3.9 各部门和外围单位按会议纪要的要求，开展安全生产分析并在要求期限内完成，在下次安全生产分析例会上进行汇报。 4.3 管理要求 4.3.1 根据安全生产活动分析所规定的内容，各责任管理部门，应在调查研究的基础上从安全生产活动的实际出发，对所负责的分析内容，做出深刻的安全分析，及时提炼出具有关键性、导向性的问题，研究对策、制定方案、下达落实。 4.3.2 对上级部门下达的分析任务，各部门应积极配合，按规定时间和要求及时完成所负责内容文字分析材料的编写、报送工作。 4.3.3各部门的文字分析材料应在规定时间内完成并送安监部。遇节假日，可向后顺延。 4.4管理程序 见规范性附录A 5检查与考核 5.1本标准的执行情况由公司安监部负责日常的监督检查与考核。 5.2考核依据《发电公司经济责任制考核标准》执行。 附录A（规范性附录）安全分析会管理流程图