美的一面是无领导小组讨论..docxVIP

美的一面是无领导小组讨论，俗称群 p。5分钟阅卷，3分钟自我发言，20分钟的 小组讨论，5分钟的代表总结。跟我一 team有我一个同班同学，一个隔壁班的 （真巧），其他还有华工和广工的。大家看了题目 5分钟后，发表自己的个人观 点，我的顺序挺好的，第3。前面两个说完了，觉得不怎么样，我自己有两个比较 好观点是他们没，后面的几个同学发言时都比较赞成我的方案。接着小组一起讨 论，感觉大家都很积极，而且我们整 team给人感觉比较团结，没有太多的内部分 歧。当时我一边讨论一边做笔记的，把所有的要点都记下来，时间也差不多。 HRmm叫我们找个人出来总结，当时大家都推荐我，可能是在讨论的时候表现比 较好。其实是挺危险的，总结得不好也是会被刷的。当时我笔记上已经作了一个大 概的方案，总结的时候思路也挺清晰和流畅的。总结完毕， HRmm叫我们等通 知。我同学也觉得我机会比较大的。我怕就怕在我当时会不会太突出了。 分逻辑推断，数学计算，空间推断，和财务类专业题目。最后一道是问，你认为作 为一个财务人员应具有哪些能力素质，而你是怎么为此做准备的我应得是管理用的 是白色的卷子 有五个大题，共130分 第一个是句子理解，有点想我们高考的时候做的选择题小阅读，给你一个句子问下 面四个选项那个符合表达 第二个是材料分析类吧，给你一段话里面有很多数字，然后计算，我们做的一个是 2004到2006年煤炭、发电量的材料，还有一个是 03、04年北京、上海、广州、 天津等5个城市房地产投资绝对增量、增加百分比的材料。每个材料下有 5个问题 第三个是逻辑推理、图形推理 第四个是数学应用题和数列，应用题记住了两个，一个是上坡和下坡路程一样，上 坡速度7,下车速度12,求平均速度；还有一个是一工作甲单独做 20天，乙30 天，两人合作，甲休息了 4天，乙休息了几天。其他的就记不住了。 第五个是论述，说你是一个优秀毕业生，一进公司没有任何培训和引导，就承担了 一个要求高标准严的工作，你怎么看待这样的安排？你会如何处理这样的工作？ 作为一个优秀本科毕业生，刚到公司就被安排到终端卖场实习 2个月，你有什么看 法和如何应对。”复试是无领导讨论，分两个部分，第一个部分是讨论，第二个部 分就是演讲了，考虑到公平性， 笔试财务类的，分四个部分，语言理解、逻辑 推理，数字计算，最后是专业知识（财会知识），分值不一样，专业知识里有几个 是四分题，计算里有几个是两分题。建议专业知识比较扎实的同学挑分值大的做， 保证其准确率。我们认为人力资本增值大于其他资本增值，宁愿放弃一百万利润的 生意，也不放过一个有用的人才。因为企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失 误更致命。新京报：公司招聘新员工的基本要求是什么？ 廖文坚：最看重新员工拥有务实的作风和诚信品格。由于我们以家电行业为主 导，所以也注重新员工拥有良好的服务意识和优秀的团队合作精神、良好的沟通能 力，以及创新观念。职位申请表要在校园招聘会上亲自交 新京报：公司如何招 聘新人？ 廖文坚：一般需要过职位申请筛选、网上素质测评、无领导小组讨论和面试四 关。我们每年都在各著名高校举办专场招聘，一般需要三天到四天时间。应聘者首 先要在集团网站上下载职位申请表，认真填写后在校园招聘会上由本人亲自提交。 我们暂不接收以电子邮件或其他形式递交的表格，对于表格里的陈述性问题，要提 供比较详细的答案和事例，同时注重个人角色及行为的说明。新京报：无领导小组 讨论采用怎样的形式？ 廖文坚：一般是由招聘人员给出讨论议题， 6到8名求职者坐在一起就这个议 题表达自己的观点。我们希望通过这个环节看到求职者有清晰的思路、较强的口头 表达能力和说服别人的能力。新京报：面试要注意哪些细节？ 廖文坚：应聘者首先要提前15分钟到场，其次要让招聘人员看出是有备而来 的，这才说明求职者很重视这次面试机会。面试问题主要从能力方面的行为事例来 提问，如团队合作能力，会问： 请您描述在大学期间参加的一个工作或活动的事 情。”新京报：为什么把笔试搬上网？ 不过小组面试不是说得最多就最好，而是体现个人能力与团队精神的。 对于这十 分钟的准备，我的感受与建议是： 1 ?背景材料都是很现实的资料，信息量很大，在短时间内读完，而且作出相关分 析，写下自己意见观点，这对于个人能力要求很高。 / f3 w5 0( V8 2?题目是一些企业现实所遇到的问题，对于非市场营销，管理类的理科学生来 说，有一定难度，所以有些同学面完之后都说，不知从何说起，因为没有足够的理 论根底，组织不起言语。 3?短时间内的语言组织能力，思维能力，语言必须是丰富且有说服力的，思维必 须是多角度的。 之后是30分钟的自由讨论，我们那组先是每个人轮流说出自己的观点，保证每个 人有自己的发言权。详细的我也不说了，我说说几