铁路建设项目人员配置标准.docxVIP

铁路建设项目人员配置标准 第一节 组建现场施工管理机构 1.1现场施工管理机构的组建 1.2人员配置 第二节 项目经理部机构设置 第三节 按架子队模式组建作业队 3.1管理机构及职能分工 3.2架子队主要组成人员配置及任职要求 第四节 组织开展培训 第五节 组织开展考核 5.1局指挥部(经理部)绩效考核 5.2外部劳务队伍考核评比 5.3工程技术人员考核 第一节 组建现场施工管理机构 1.1现场施工管理机构的组建 根据中标通知书，局工程管理中心组建局指挥部(经理部)的建议和受局委托子(分)公司组建的指挥部(经理部)及以局资质中标的子(分)公司申请成立项目经理部机构的报告，局人力资源部拟定成立指挥部(经理部)的机构方案，经局企业管理部、工程管理中心、安全质量监察部、法律事务部会签，呈报局主管副总经理或总经理批准后成立指挥部(经理部)。 局指挥部(经理部)为局派出机构，对外代表局协调与地方政府及建设、设计、监理等单位的关系；对内以局中标工程为管理对象，以施工图预算为依据，以项目成本核算为中心，以经济合同为约束，通过项目法施工组织指挥施工生产，并对工程工期、安全质量、责任成本、效益和涉及的债权、债务及相关的经济、法律责任负责。 指挥部(经理部)按管理权限分为局指挥部(经理部)、代局指挥部(经理部)〔子(分)公司受局委托组建并管理的项目经理部〕，子(分)公司项目经理部(以局资质中标的工程)