超薄石材保温一体板施工组织设计与对策.docVIP

. . . 资料. 超薄材保温一体板 施 工 组 织 设 计 绿能建筑装饰工程有限公司 . 资料. 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、综合说明 1 1、工程综合概况 1 2、工程质量管理目标 1 3、工期期限 1 4、安全文明施工目标 1 5、公司简介 1 二、主要施工法及新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 1 （一）主要施工法 1 （二）新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 1 （三）拟投入本工程的施工机械设备 1 三、劳动力及施工进度计划安排 1 1、劳动力计划 1 2、进度计划保障及安排 1 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 1 四、确保工程质量的技术组织措施 1 1、质量保证体系 1 2、质量目标 1 3、技术面的保证措施 1 4、在产品加工面的保证措施 1 5、确保工程质量的管理措施 1 6、工程质量预控法 1 7、超薄材复合保温板细部施工要点 1 8、雨季施工保障措施 1 五、确保安全生产的技术组织措施 1 1、安全生产管理和现场保卫体系 1 2、安全管理组织机构 1 3、安全技术管理控制流程 1 4、施工违章处罚条例 1 5、安全施工保障措施 1 6、施工用电安全措施 1 7、动用明火申请、防火安全措施 1 8、脚手架安全使用技术措施 1 9、吊篮安全技术使用措施 1 10、各工种安全操作规程 1 六、安全文明施工及环境保护措施 1 1、安全生产管理体系 1 2、安全生产岗位责任 1 3、现场安全管理措施? 1 4、现场文明管理措施? 1 5、用电安全措施 1 6、施工现场防火措施 1 7、施工机械安全措施 1 8、传染性疾病防治措施 1 七、施工总平面设计 1 1、工作区划分 1 2、临时场地划分 1  一、综合说明 1、工程综合概况 工程围：根据施工图纸和甲要求负责 xxx超薄材保温一体板施工工程 的材料采购和施工、检测验收及维护、保修等 承包式：包工包料((含深化设计、图审、检测、实验、竣工验收)。 2、工程质量管理目标 我公司承诺：按照有关规进行检测验收，乙承诺工程项目均应达到质监站验收分项质量标准 合格 等级。 3、工期期限 开工时间定为 XXXXX年XX月XX日（具体有关日期以书面通知为准），总工期60天。但乙的施工工期应不影响总包进度工期。 4、安全文明施工目标 施工现场安全文明管理工作，全面配合招标和总包单位的要求，做到全面符合建设主管部门文明工地要求。 5、公司简介 我公司是一家以建筑节能科技为基础的公司，集科研、生产、销售、施工为一体的省外建筑节能行业知名企业，有外墙外保温工程专业承包叁级资质。位于临港的生产基地拥有生产厂房面积约2000㎡，配有实验室，配备拉拔试验机、恒温箱、砂浆搅拌机、抗压试验机、抗折试验机等试验设备。 公司拥有先进干粉砂浆自动生产线两条，年产量可达40000吨，公司始终遵行“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量针，狠抓产品进料关、狠抓配料的科学计量关、狠抓产品的抽样报检关、狠抓产品的包装关、狠抓产品科学使用指导、积极对产品使用情况进行回访，使公司保持了持续快速健康的发展势头，成为省外墙外保温领域的龙头企业，并通过了ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的认证。 自公司创建以来，始终贯彻“服务第一、信誉至上”的主导思想，本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程施工部、工程管理部、市场部、营销部、劳动人事部、新技术开发部、财务部以及办公室多个部门，负责公司的总体规划及运营。公司求信誉，谋发展，提高企业知名度，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。公司先后承建了高层住宅、厂房、写字楼、多层住宅等工程的外墙保温工