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从《三国演义》中学战略 　　那么，什么是企业战略呢？简单来说，它属于宏观管理范畴。企业战略是设立在远景目标的基础上，对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性的谋略，它具有“指导性、全局性、长远性、系统性、竞争性、风险性”六大主要特征。其中，它包括了品牌战略、竞争战略、营销战略、发展战略、技术战略、人才战略、资源战略、融资战略等等，随着时代发展，企业战略也会层出不穷，比如信息化就是一个全新的战略。 　　我们知道，在《三国演义》中的“三国”，即“魏国、蜀国、吴国”，从群雄纷争中形成了“三国鼎立”之势。我们熟知的“三国”中代表人物，分别是最强大的魏国曹操，次之为吴国孙权，最弱小的就是蜀国刘备，尤其是刘备，他如何从弱变强的呢？他的战略是什么？ 　　有人说，战略决定成败。大家都知道，刘备有一位军师孔明，他就是一位战略家，在“三顾茅庐”中，孔明早就帮刘备制定了建国战略，那就是“投靠刘表、夺取四川、逐鹿中原、光复汉室”的长远战略，同时，他结合当时实际，以及刘备的性格特点，利用“魏强吴弱”情况，制定了“联吴抗魏”的军事战略，并亲自实施，书中的“舌战群儒”、“火烧赤壁”等故事，令人津津乐道。 　　由于诸多原因，虽然刘备“投靠刘表”未成，打乱了先立足的战略计划，但是，孔明通过以上灵活战略调整，巧妙地夺取了荆州，完成了战略的第一步。随着时间的发展，孔明再利用“张松献地图”的千载难逢时机，带兵进入刘璋管辖的四川，逐步达到了第二步战略构想，实现了蜀国之梦。但是，刘备的第三步战略计划并没有实现，刘备死后，孔明为了继续实现“逐鹿中原、光复汉室”战略，发动了“六出祁山”战争，但每次都是无功而返，最后一次病死汉中，真是天意难为呀。 　　由此看来，制定清晰的战略，以及务实的战略实施，是我们成功的重要法宝，正如说“思想能走多远，就能走多远”广告语一样，可见，战略的重要性。 　　 　　纵观中国许多企业，根本不重视企业战略，更谈不上品牌、竞争、营销、人才等战略了，拍脑袋现象比比皆是，特别是中小企业，几乎没有顾问团队，很少花钱咨询专家。目前，我们在构建品牌往前移的情况下，以及“快鱼吃慢鱼”的市场竞争中，企业的成功率很低。换句话来说，市场不容许企业战略犯错，一旦发生，时间和机会再也找不回来了，很快被竞争者超越，这就是信息时代的发展必然。 　　比如，有一家高科技公司，主要生产通信自动连接产品，十多年来，公司发展和扩张比较慢，一直做不大，为什么呢？我同该公司老板是朋友，十分了解公司情况，最主要原因，就是该企业没有战略，包含品牌战略、竞争战略、营销战略、发展战略、人才战略、融资战略等，同时，公司管理几乎集中在老板身上，过分亲历亲为。严格地说，没有清晰的战略、没有核心的人才，没有强有力的执行团队，这样“三没公司”能够做大吗？我看在眼里，痛在心理，也曾给过许多好的建议，但是，该公司没有听进去，把我的的建议当成了“耳边风”了，老板十分“自我和谨慎”的性格弱点，造成企业做不大的原因，至今，该企业仍是老样子，为之可惜。 　　同时，在《三国演义》中，假如刘备没有遇见孔明，刘备有可能四处流浪，也许历史将会改写。他的性格弱点就是“老好人、忠义、爱面子”等等，从“桃园结义”、“投靠刘表”、“进川会盟”等故事情节中，完全展现出来。但是，刘备还是很有智慧的，他知道自己的性格弱点，主动诚心邀请孔明、庞统等作为军师，广聚人才，使之兵强马壮，最终基本实现初步战略。但刘备死后，蜀国就出现了人才危机，由于孔明太优秀了，又忙于战争，缺乏人才培养，造成蜀国人才空虚，后院起火，孔明死后不久，蜀国也很快亡国了，再后来，也发生了“乐不思蜀”的历史典故。 　　由此看来，人才战略也是企业发展的核心，再好的战略，如果没有人才和团队具体实施，战略也是空中楼阁，停滞不前。有一些企业也十分重视人才，但是，如何去用人才？如何留住和培育人才？成为了企业难题。为此，只要企业家像刘备“三顾茅庐“那样的诚心，用“以心换心，同心共享”的精神，何愁请不到真正的人才呢！问题在于，许多企业家根本没有这样的意识，更谈不上请顾问之类的事，这是目前中国很多企业的通病。 　　总之，从《三国演义》中，我们学会许多战略，感悟颇深，在企业的实际运用中，只会百利无一害。正如说“凡事预则立、不预则废”，企业战略就是“预”的范畴，只要按照战略布局，强有力的执行下去，无论是国家还是企业，都会比较容易成功，企业家们，你的企业有清晰的战略和执行力吗？