管理学论文：中国企业需要现实主义，还是理想主义？.docxVIP

中国企业需要现实主义，还是理想主义？ 　　然而，我想说，中国企业要想真正站到世界的中心，让世界看得起我们，必须提倡理想主义，而现实主义只是辅助力量。因为，做品牌也好，搞创新也罢，都意味着你必须活在明天，必须超越自我，必须百折不挠，必须追求完美。 　　一个现实主义者是做不到这“四个必须”的，只有那些相信梦想、相信美好、相信奇迹的理想主义者才能做到。 　　现实主义害死了无数个中国企业 　　中国经济，发展到现在，已经是全球第二大经济体了，但是日本人还是瞧不起我们中国企业，为什么？ 　　因为，中国中小企业平均寿命只有2.5年，集团化企业的平均寿命仅为7.5年，而欧美企业平均寿命至少有40年，日本企业平均寿命则长达58年。 　　这就需要我们思考，是什么原因导致我们的企业寿命如此短暂？我认为，现实主义的危害首当其冲。 　　1、现实主义导致了“鼠目寸光，急功近利”。 　　现实主义对什么敏感？是眼前利益。而对眼前利益过于敏感，会导致人们“鼠目寸光，急功近利”，喜好“短、平、快”。 　　对企业而言，天天琢磨眼前利益，追求“短、平、快”，什么钱来得快，就去做什么，甚至为了眼前利益，而不择手段，迟早是会出问题的。 　　前几天，我的一篇文章“未来只有两种企业能活下来”引起大家的关注，成为热点文章。结果，多家媒体的微信公众平台在众目睽睽之下抄袭我的文章，尤其有些咨询公司还恬不知耻地说我这篇文章的内容却变成它的观点。后来，通过举报，微信团队对它们的抄袭行为进行了“删除”处理。 　　大家看看，这就是我们中国的现状，我们的企业要是就这点儿素质和境界，还能干出什么名堂呢？ 　　2、现实主义导致了“墨守陈规，平庸无奇”。 　　现实主义的口头禅是“不求最好，只求刚好”、“合适的才是最好的”。大家想想，为什么我们中国企业很少能够做出让世界感叹的产品？为什么俄罗斯的很多超市都门口挂着“本店没有中国货”？ 　　原因就在这里：我们多数企业追求的是“刚好”、“合适”、“良好”，而不是“最好”、“卓越”、“极致”。 　　这样的结果是，连我们的国人都看不起自己的品牌，买个马桶盖还要从日本邮购，日本人能看得起我们吗？ 　　3、现实主义导致了“量力而行，知难而退”。 　　现实主义奉行“36计，走为上策”。每当遇到困难的时候，现实主义者一般都是“一颗红心两手准备”，不好就撤。 　　在我们的企业里，充满了这样的员工，尤其充满了这样的管理者，可想而知，这个企业是没什么前途的。 　　企业，无时无刻都在创业。只要创业，就没有所谓的一路顺风。在创业路上，那些量力而行，知难而退的人是不可能成功的。 　　4、现实主义导致了“理由有余，使命不足”。 　　现实主义强调“活在当下”，他们很少憧憬未来，更不会把一个不确定结果的“梦想”当作自己的奋斗目标。 　　这个思想也渗透到中国企业，企业上下几乎所有的员工都在盘算自己能赚多少钱，很少有人思考这家企业10年以后的战略是什么，更没有人思考为这个战略我们该坚持一些什么。 　　这样一个“只想赚钱，不做事业”的企业，“只讲理由，不讲使命”的企业，还能指望让人看得起你吗？！ 　　所以我说：现实主义害死了无数个中国企业。 　　 　　“新国货”的崛起需要理想主义者 　　小米董事长雷军呼吁中国企业，用“新国货”改变世界对“中国货”的鄙视和偏见。 　　这一点，我举双手赞成！ 　　然而，这需要一大批企业家，甚至几代企业家为之奋斗终身。而且，这些企业家必须是理想主义者，敢于做梦，敢于追梦的一批人。因为，“新国货”的崛起就是自主品牌的崛起，而不是“委托加工”的崛起。做品牌，就意味着，我们需要活在明天，为梦而战！ 　　李光耀是一位理想主义者，他为新加坡的独立和崛起奋斗了一生，最后完成新加坡的独立，并打造成一个文明的国度； 　　乔布斯是一位理想主义者，他为改变世界而倾注了一生，最后真的做到了“改变世界”； 　　任正非是一位理想主义者，他为华为的崛起奋不顾身，最后打败了思科、爱立信等国际大佬，成为世界第一； 　　雷军也是一位理想主义者，他正在为小米的崛起而努力奋斗，而且呼吁中国企业家用“新国货”改变世界对“中国货”的看法。 　　如果这些人，只是天天谈钱，谈现实，谈退路，这些奇迹是永远不可能发生的。 　　“新国货”的崛起，需要这样一批理想主义者！ 　　“杀鸡用牛刀”是对的！ 　　在现实主义者的眼里，“杀鸡用牛刀”是一种浪费，是多此一举。然而，理想主义者们，却把这个做法用到品牌上，用到产品上，创造出一个又一个的奇迹。 　　乔布斯就是典型的“杀鸡用牛刀”的人。他为了追求用户的完美体验，要求技术人员，不仅把产品的外观做得美轮美奂，极致简约，而且要求把产品里边的线路板都要做得美观、整洁。 　　他的部下，曾经还因为这个事情抱怨过：“产品内部的线路板谁会看？”但是，乔布斯毫不留情地回答：“我会看！”