管理学之决策与盈亏平衡 PPT.pptx

管理学之决策与盈亏平衡自然状态方案乐观决策要点：决策者敢于冒风险，希望决策效益越大越好，乐观地认为每个方案都能取得最好的结果，再好中求好。所以也叫最大最大原则。市场需求最大收益值较高一般较低很低A（改建）600400－100－350600B（新建）850420－150－400850C（不变100300D（联营）4002509050400按乐观决策原则：选B方案自然状态方案悲观决策要点：决策者采取最安全的政策，总认为每个方案取最坏的结局，再从这些最坏结局中选一个最好的行动方案。所以也叫最大最小原则。市场需求最小收益值较高一般较低很低A（改建）600400－100－350－350B（新建）850420－150－400－400C（不变100－100D（联营）400250905050按悲观决策原则：选D方案折中决策要点：介于乐观与悲观之间，利用乐观系数α ，计算各方案的折中收益值，再选最大的作为最佳方案。折中收益值＝最大收益值× α ＋最小收益值× （1－α）式中 0≤ α ≤1如上例：假如α＝0.7方案最大收益值最小收益值折中值A600－350315B850－400475C350－100180折中决策原则：在α＝0.7时，选B方案最少机会损失决策　要点：使决策不后悔，应使最大机会损失最小。所以也叫最小后悔值法，或最小最大原则。　机会损失＝每种自然状态下的最大收益值－其他方案的收益值　如上例：最少机会损失决策市场需求较高一般较低很低A（改建）600400－100－350B（新建）850420－150－400C（不变100D（联营）4002509050计算每种自然状态下的机会损失方案较高一般较低很低最大机会损失A25020190400400B00240450450C55022040150550D45017000450按最少机会损失原则：选A方案练习请分别利用乐观决策、悲观决策、乐观系数为0.8时的折中原则决策、和最少机会损失原则决策的方法对以下方案进行决策。（表中数据为利润，万元）自然状态方案ABCD很好300350450180好220300350160一般150180140150不好80100－10050答案按乐观决策原则：选C方案按悲观决策原则：选B方案按折中决策原则：选C方案按最少机会损失决策原则：选B方案折中收益值＝最大收益值× α ＋最小收益值× （1－α）A折中收益值＝300× 0.8 ＋80× 0.2＝256B折中收益值＝350× 0.8 ＋100× 0.2＝300C折中收益值＝450× 0.8 ＋（－100 ） × 0.2＝340D折中收益值＝180× 0.8 ＋50 × 0.2＝154自然状态方案ABCD很好1501000270好130500190一般3004030不大机会损失150100200270（三）盈亏平衡盈亏平衡分析法盈亏平衡指利润为0的状态，即收入＝成本S＝C　或S－C＝0PQ＝F＋vQ总收入费用与收入总成本利润盈亏平衡点变动成本C亏损安全边际固定成本O产销量QQO盈亏平衡分析图盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡FQ＊＝P－v盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡1、盈亏平衡点的产量由：S＝C得PQ＝F＋vQ盈亏平衡时的产量FQ＊＝P－v（三）盈亏平衡盈亏平衡分析法例：某企业生产电冰箱，2013年度共发生固定成本8000万元，单台冰箱的变动成本为900元/台，总产量为40万台，单台冰箱的价格为1200元台。则盈亏平衡点的产量为多少？＝266667台＝1200－900Q＊E＝Qmax盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡2、盈亏平衡时的生产能力利用率Qmax为设计产量上例中，设计产量为400000台，盈亏平衡产量为266667台，则盈亏平衡时的生产能力利用率E＝266667/400000＝66.67%盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡3、项目的安全边际、安全边际率　安全边际＝设计产量－盈亏平衡产量上例中，项目的安全边际＝400000－266667＝133333台　安全边际率＝安全边际/设计产量上例中，项目的安全边际率＝133333/400000＝33.33%盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡4、盈亏平衡时的销售收入　盈亏平衡时的销售收入为产品单价乘以盈亏平衡时的销量　S＊＝PQ＊　上例中盈亏平衡时的销售收入S＊ S＊＝1200＊266667＝320000000元F+ vP＊＝Qmax盈亏平衡分析法（三）盈亏平衡5、价格下降到什么程度，不会亏损？由PQ＝F＋vQ可知，当产量达到最大时的价格P＊为上例中价格P＊为P＊＝+ 900＝1100元/台400000即当市场价格降低至1100元/台时，只要达到最大设计产量，仍然可以盈亏平衡。盈亏平衡分析法（三）盈