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组织环境分析报告 组织环境分析报告 第 1 页，共 3 页 第 1 页，共 3 页 组织环境和相关方 考虑的层面 当前现状 编号： 风险或机遇 应对措施 公司产品为家用电子美容仪器，目前工艺及技术所处 当前家用电子美容仪器行业正大力发产品、工艺技术进展 状况：公司技术相对稳定，但是制程中检查人工较 展，要提高效率，节省人工成本；公司 多，而人工成本始终在上涨。 需要实行措施跟上行业进展。 1.公司聘请工艺工程师并组建团队，改善制程， 提高效率，节省人力； 2.逐步导入自动化设备； 法律法规、行业规范和标准状况  相关法律法规及行业标准规范不定时更新。 满足和遵守可以让客人更加放心满足； 可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。 1、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标 准； 2、准时进行合规性评价。 外 市场竞争状况部 因素 社会因素 经济环境  客户对制程和体系要求越来越高，竞争已不仅在于价 制程力量和品质水平落后，影响新客户格和协作度等方面，同时在于制程力量和品质水平。 开发，影响现有客户的认可。 竞争对手越来越多，市场需求也在不断扩大。 提高研发力量，扩大市场占有率。 周边工厂多，聘请难度大；国家和政府对企业环保要 人员欠缺影响产能或交期；不了解国家求提高。 和政府的要求导致违规影响运营。 物价上涨导致员工工资上涨和原材料价格上涨。 影响公司运营。 1、 业务准时把握并传达行业动态，技术部致力于改进设计和制造水平。 2、 加强人才培育，完善管理体系。学习并使用各种先进的品质工具。 1.提高员工福利待遇，降低人员离职率。 2、确定、收集和更新法律法规、行业规范和标 准； 3、准时进行合规性评价。 开源节流，深化挖潜，降低成本。 供应链状况 现有主材供应商品质状况良好，但稍微的品质问题较 多；新开发的材料和供应商较多。 品质问题可能影响生产和交付甚至影响产品质量；新供应商力量不足将影响后续交付。 1.加强对现有供应商的管理和辅导； 2.对新供应商和新材料进行严格的审核和承认。 考虑的层面  组织环境和相关方 当前现状 编号： 风险或机遇 应对措施 通过定期和不定期进行联欢会、竞赛，旅游等增 公司文化 建立了肯定的公司文化，需进一步加强引导。 分散力和团队意识差，无归属感。 强了公司的分散力和员工的认同感、归属感； 成立团建组推动团队建设。 公司价值观 公司管理团队的价值观在思想生疏上较统一。 价值观的缺乏会导致目标不明确，缺乏行为规范，没有分散力。 加强认知、沟通，构建良性价值观，为企业进展 服务；推动以奋斗者为本的公司价值观。 经营绩效 各部门制定了相应的质量目标，适合公司各部门生产 质量目标不明确或与公司实际状况不符内 、工作状态。 合。 部 因 公司中高层管理人员都有较高的学历和丰富的阅历， 每年制定公司的各项指标，定期进行评审并进行 年度评审。 1.按要求对新进员工进行培训，考核上岗； 素 人员特点 制程的简单性 能够满足岗位的要求，且人员离职率较低；但生产人 员工流淌率大导致生产品质不稳定。 员流失率教大。 产品型号和料号繁多，换线频率高。 人员培训和考核比较困难，生产指导文 件管理比较困难，影响品质和效率。 2.提高员工福利待遇，降低人员离职率。 加强过程QC管控，生产主管加强对机长的培训。 资源条件 基础设施、过程运行环境、组织的学问状况：资源基 资源的缺乏会导致管理相对落后，生产本能满足管理需要。 效率低下。 持续供应和配置适宜资源；管理评审确认。 客户 政府机构 对产品质量、交付、价格、服务等要求越来越高，对 不能满足顾客要求会导致公司业绩下行业状况相对了解。 滑，业务流失。 要求守法经营，符合政策引导，节能减排，多支配就 工艺改进上争取政府支持，节能减排。业，多交税。 加强市场和顾客调研，产品合格率可进一步提高，连续加强制程和体系管理，提高生产效率， 加强对顾客关系的管理。 了解要求，加强评估和应对措施的实施，调整工 艺，降低排放。 相 供 方关 方的需求和期 1、稳定、持续的进行双赢合作； 2、通过深度合作降低双方成本以提高； 3.来料合格率高。 沟通不顺畅，合同表述不精确?????，简洁引起纠纷。 第 2 页，共 3 页  加强供应商评价和沟通，按程序做好相互协作。 第 3 页，共 3 页 第 3 页，共 3 页 关 考虑的层面 方  组织环境和相关方 当前现状 编号： 风险或机遇 应对措施 的 第三方认证需 机构 求和期望 体系每年持续改进，运行有效；保证产品质量，通过 对不符合项没有实行有效改进措施。相关检测。 客户满足度高可以活得客户的认可，活得更多的订单。 内