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网络经济下人力资源管理策略 　　摘要：新形势下，随着网络时代的到来，企业的人力资源管理工作也面临着新的挑战，传统的人力资源管理理念已不能适应新的环境，不能满足企业的发展需求。因此，当前网络环境下企业要想谋求发展，保持竞争力，应该对企业人力资源管理工作提出新的要求，制定新的发展策略。 　　关键词：网络环境；人力资源管理；挑战与策略 　　一、目前网络环境下人力资源管理的问题 　　随着互联网的迅速发展，企业面临着巨大的机遇和挑战，尤其在当前环境下，企业对人才的需求进一步加大，但是许多企业在人力资源管理方面存在着较多问题，阻碍了企业对人才的引进，不利于企业在网络环境下保持良好的竞争优势。因此，现阶段应该分析网络环境下人力资源管理中存在的问题，才能进一步促进企业的长远发展。 　　（一）企业人力资源的管理理念落后 　　现阶段，随着网络的迅速发展，许多行业面临着变革，如果不能与时俱进积极变革，改变以往的陈旧观念，就会在激烈的市场竞争中被逐渐淘汰。目前许多企业也意识到了改变的重要性，在发展中积极寻求变革和突破。但是对于企业人力资源方面的变革意识还较薄弱，依然在延续使用原有的管理理念，这就导致当前企业人力资源管理的效果较差，阻碍了企业对人才的引进。现阶段，企业人力资源的管理理念落后主要表现在以下几点：第一，目前许多企业不能清晰地明确人力资源工作的管理范围和功能，尤其许多小企业，更是欠缺人力资源管理的意识，对人力资源的职责没有明确、清晰的认识，不能认识到人力资源管理工作在企业发展中存在的作用。这就导致许多企业在当前网络环境下，人力资源管理工作得不到有效开展，更无法根据当前的新形势找准人力资源管理工作的新定位，因此造成许多企业人力资源管理效果很差，发挥不了人力资源管理应有的功能，长此以往不利于企业的稳定发展。第二，许多企业将对人力资源管理的原则放在管理上面，并将管理定义为管控，因此，这些企业在进行人力资源管理的时候，方式方法存在了根本上的错误，一味加大对企业人员的管控。正确的管理方式应该是企业要做到以人为本的管理方式，根据每个员工的需求和特点，结合当前企业的发展需要，对员工进行合理安排，充分挖掘其优点，将人力资源的管控思维转变为人力资源的管理思维，才能真正发挥人力资源的职能，充分调动员工的积极性，使每个员工充分发挥出其潜能，提高人力资源的管理效果。此外，许多企业在人力资源管理方面死板僵化，不具备弹性管理的思维。当下互联网迅速发展，每天都会发生新的变化和挑战，如果企业不能及时转变思维，运用更加灵活的方式进行人力资源的管理，那么就无法适应当前日新月异不断变换的环境。因此，企业应该加强学习，根据环境的变化不断调整人力资源管理的方式方法，才能跟上时代的变化保持企业的竞争力。 　　（二）人力资源管理信息化应用不充分 　　网络环境下，人们的生活和工作方式发生了巨大转变，许多企业也在不断加强与互联网的融合，运用信息化的管理方式开展当前工作。其中，人力资源管理工作也应用了信息化的管理方式，但是目前许多企业人力资源管理的信息化程度还不足，对人力资源信息化管理的方式还只是停留在表面，没有将信息化技术与人力资源管理进行深度融合，建立全面的人力资源信息化管理体制。企业人力资源管理中存在大量的数据，许多企业由于没有建立完善的人力资源信息化管理体系，只能使用传统人工的方式进行数据整理，这就导致企业的人力资源管理效率较低，准确性不足，跟不上当前快节奏的网络环境，无法有效发挥人力资源管理应有的作用，阻碍了企业的进一步发展。比如，当前有的企业沿用传统的人力资源管理方式，就会导致企业无法很好地收集相关数据，对员工工作表现进行纵向和横向的对比分析，因此导致企业很难精准地了解员工的工作能力，也无法全面、合理地评估员工的绩效。同时，由于企业人力资源管理的信息化程度较低，员工的绩效考核也无法与员工的薪酬和职业发展进行有效结合，因此造成人力资源管理的效果较差，不能充分发挥出人力资源管理应有的作用。 　　（三）组织管理落后 　　在网络经济时代下，企业大多采用的还是比较传统的组织架构，但是这些职能型的组织架构不方便进行一致性的规划，也造成了各职能部门的配合程度不高，对专业化分工过于看重。而流程导向的组织对工作流程更为看重，比如说工作的完成程度，或者采用价值链的层面来对问题进行整合加工，这样最大化地满足顾客需求（内部顾客和外部顾客）现在已经成为企业需要重点关注的目标。 　　二、网络环境下企业人力资源管理的有效策略 　　当前网络环境下，企业面临着巨大的挑战，提升人力资源的管理质量更加重要。只有有效提高人力资源管理的质量，才能利用人力资源管理的作用，充分挖掘出员工的潜能，激发员工的工作热情，促进企业的长远发展。因此，企业应该针对当前人力资源管理方面存在的问题，制定合理、科学的管理方式。 　　（一）转变思