管理学论文：重视贡献是提升成效的关键.docxVIP

重视贡献是提升成效的关键 　　高效的工作第一要素是“专注”！一个人将他的时间与精力都用在一个方向、一个目标上，他就能成功。妇孺皆知的“小猫钓鱼”的故事、“猴子掰包谷”的故事都在告诫我们做事情要专注。比如专注于自己的梦想。每一个渴望在事业上有所成就的人，心中都有一个属于自己的梦想！专注你的梦想，你就一定能成功！那么这个梦想是什么呢？梦想就是自己的人生目标！ 　　“人们都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此”。这是现代管理学之父德鲁克的原话。“有目标的人生就是奔腾、没有目标的人生就是折腾”，一个企业管理者对下属没有要求，那么你的员工就会原地踏步。只有给他们设定目标与方向，他们才会不断进步！简言之：一个人要清楚的知道自己到底要什么？这个需求就是目标，就是前方鲜明的旗帜，就是个人奋进的推动力！管理者不是一个人在战斗，他是一个团队的领导者，作为一个管理者应该如何与下属共享成果呢？ 　　对于员工来说，企业领导者与其分享成果是对自己的一种最大的激励！一个乐于与员工分享成果的领导者，其员工更乐于为企业拼命效力，这是一种双赢，所谓“与天下齐利”，员工的成果其实就是老板的收获，不夺功的领导才能成功，所谓“己所欲、施与人”。管理者要做到与下属共享成果，首先要养成经常为下属服务的习惯。 　　卓有成效的管理者会询问组织的上司、同事及下属，你需要我哪些资源才能提升你对组织的贡献？为员工服务，把员工视为企业的合作伙伴，这是员工最希望的关系，这种方式就是双赢。因为员工有了动力，其贡献值就会增加。对贡献的承诺就是对有效性的承诺，你的下属工作有成果，领导者才算一个卓有成效的管理者。 　　一个管理者如果只强调自己的“权力”，他只是个下属；如果他重视贡献，哪怕这个人职级低下，他已是“高管”。做人要乐于付出，要做就做最好、做更好！对贡献的重视程度就是提升成效的关键！企业管理者的视线应该跳出狭隘的部门利益、专业、技能等，应转移到企业经营业绩上来。联想的企业文化有一句“不重过程重结果、不重苦劳重功能”强调的就是员工贡献值！苦劳让人感动，但企业需要“实绩”，业绩是衡量人才的唯一标准！如果你自认为是个人才，请问你的贡献在哪里？？ 　　重视贡献是提升成效的关键。