管理学论文：左右企业发展的四道”坎”.docxVIP

左右企业发展的四道”坎” 　　诚如孙子曰： “兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”对于企业来说也是一样，生死存亡是头等大事，也是需要周密的观察、分析、研究、计划之后方能“谋定而后动，知止而有得。”可见战略规划是企业的灵魂，是引领企业未来发展的方向，对孕育并带动企业的发展起着十分重要的作用。 　　 　　《礼记中庸》有言：“凡事预则立，不预则废。”可见，企业在发展过程中只有谋划得当，执行得当，方能顺利过坎，去逐一突破企业发展的四个时期。 　　第一道坎：发展期，以谋求生存为导向 　　企业在创立初期，可能基于对社会趋势的一种把握，或者说一个触动，或者一个想法等而成立了。发展期的企业大多数是“摸着石头过河”的，搞不清未来的发展方向，只能在探索中前行，去摸索出一套符合企业发展方向的模式。发展期的企业大多在管理模式、企业运营上，都采取粗犷式的管理机制，企业上上下下都在忙，为了生存而忙，忙乱是创业初期所有企业普遍存在的问题，显而易见。 　　在这样的时期，企业在经营导向上要解决的最大问题就是如何生存下去的问题，企业发展的驱动力无非是依靠创意、社会关系来谋求生存空间。企业在这个时期要的就是效益、利润，因为没有利润就无法活下去。这时候，有句俗话最符合企业，“不管白猫黑猫，只要抓住老鼠就是好猫”。 发展期的企业要调动一切手段来进行增效，完成企业的原始积累，为未来的发展奠定基础。 　　第二道坎：成长期，以业务规模为导向 　　企业在解决了活下来的问题后，接下来要面临的就是如何活得好的问题。因此在创业初期企业有了一定的原始积累后，就要谋求更高一级的目标，来加快企业发展的步伐。 　　成长期的企业在自有的领域能够切多大一块蛋糕，完全取决于企业能否有效的快速占领市场、扩大业务规模，从而提升企业的市场占有率。企业在这一时期要不断的填补市场空白，扫除市场盲点，形成规模效应，从而做大企业。当然，做大绝非盲目的”拼凑”企业，做大规模的目的是树立企业在业内的标尺，关键的着眼点还是要向规模要效益。成长期的企业就是要有的放矢，有侧重点，在主抓业务规模的同时，也要设计好产品策略、盈利模式，同时注重战略规划、企业管理和文化建设。 　　成长期的企业规模会迅速扩大，人员数量也会倍增，组织结构也变得相对复杂，而很多企业意识不到发展中的这些微妙变化，意识不到管理结构的混乱，以及缺少有效的管理机制。随着企业规模的做大，管理、决策层又开始膨胀、自大，从而一大就乱，一大就瞎，一大就垮，把企业带进万劫不复的深渊。 　　 　　第三道坎：成熟期，以规范管理为导向 　　当企业突破成长期的瓶颈之后，也就进入了一个相对稳定的发展时期，进入这样一个阶段之后，企业的业务和盈利也已经稳步增长，如何保持企业稳健发展，企业经营的导向问题也就凸显了。此时企业要的不再是发展期的生存问题、成长期的业务规模，而趋向于规范化的管理，要向管理要效益。 　　进入成熟期后的企业已经初步形成了企业的管理模式，然而如此还是远远不够的，企业在这一基础上如何深化管理，就需要一个系统科学的管理系统来导入到企业的运营中来。企业管理系统无非是五大块，即战略规划管理、流程规范管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理，每个大的模块都会有小的版块组成。 　　企业在管理上有哪些缺失，就需要企业反思，哪些做得好，哪些做得不好，哪些还没有建立起来，哪些还需要改进。企业提升管理系统不要只停留在喊口号的层面，要先确认，再提升，有目标，有计划的推进。 　　企业内部要进行自我评估，找出管理漏洞，去补缺，从而形成符合企业自身的科学的系统管理模式。 　　第四道坎：饱和期，以创新模式为导向 　　任何企业都会步入衰退期，就像人会从少年到青年到中年到老年一样，都会步入这样的一个阶段。一个企业只有不断的学习、不断的创新、不断的蜕变，才能获得新的生存和发展空间，才能去完成新的发展，新的扩张。 　　TCL的董事长李东生《鹰的重生》一书中有一则关于老鹰重生的故事，鹰的寿命可达70岁，40岁的老鹰羽毛又厚又重，飞翔很吃力，它的喙又弯又长，爪子也开始老化，捕捉食物很困难，此时它面临两个选择：1、静静等死。2、蜕变重生。蜕变是痛苦的，150天的漫长过程，它要努力的飞上山顶，在悬崖上筑巢，不得飞翔。鹰首先要用喙击打岩石，直至其脱落，慢慢的等待着长出新的喙来，然后它会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根的拔掉，于是又经过漫长的等待新的趾甲才会慢慢长出来，随后鹰又要用新长出的趾甲，把后背上沉重的羽毛一根一根的拔掉，血淋淋的景象想来都很动人。5个月的过程中，鹰要忍受饥饿，痛苦的煎熬，新的羽毛才会长出来，鹰才能获得新生，重新再度过30年的岁月。 　　可见企业发展的到这一时期，企业变革创新的必要性和紧迫性，衰退期的企业必须要经历老鹰重生般的淬炼，才能获得新生。 　　企业的发展