企业管理概论总裁执行模式.pptVIP

如何构筑企业的法制化平台？ 战略 领导力 机制 职业化 企业法制化 平台 ? 做什么？为何做？ ? 用什么标准和心态做？ ? 怎么做，不得不做？ ? 如何持续的做？ 如何让平民变英雄 ? 如何把普通人训练成优秀员工 ? 如何打造相同血型的人？ 如何靠文化凝聚人心？ 如何保证老板在和不在员工都一样 ? 如何变个人的能力为组织的能力？ 如何将年初的战略变成年底的财务成 果？ 如何打造不依赖于任何能人的法制化 管控平台？ 凭什么来指导我们的思想？ 凭什么来指导对业务的安排？ 凭什么获得比较竞争优势？ 凭什么获得持续竞争优势？ 凭什么获得持续的发展？ 凭什么降低员工的流失率？ 凭什么让你的团队跟随你冲进 枪林弹雨？ 凭什么打造企业中流砥柱（企 业中高层） 问题解决模型 动机 工具 机制 系统 模型 动机： 动机就是自我改变的动力，是一切变革的基础。 人不拒绝改变，但拒绝被改变； 动机就是找到激发改变的意愿。 工具： 有了改变的动机，但还需要改变方法。 没有工具的实操，一切目标都只是口号； 工具就是成熟的管理技能、管理措施和办法。