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ERP沙盘模拟经营大赛总结 王斌 ERP沙盘模拟经营大赛总结 王斌 ERP沙盘模拟经营大赛总结 在上个星期由我们机械工程学院组织的ERP沙盘模拟经营大赛终于拉上了帷幕， 我很庆幸自己参加了这个有意思的虚拟的又“现实”的公司比赛。当然，首先得感谢组织方给我们开展的此次活动，感谢为我们服务的马老师还有大四的学长。通过这次活动我受益匪浅。 这次活动今年我们是第二次参加了，比起去年愣头青的我们，这次我们厉害了不 少，不只是纸上谈兵，更不是凭空捏造，一年的积累我们学得了很多，在ERP这个天地里更放得开了。星期天的初赛，我们取得了小组第一的成绩，而星期三的决赛我们虽折桂失败，却还是取得了校第二的成绩，略有安慰了。由此可知与去年相比，我们取得了多大的进步。 这次活动我学到了很多。首先从中我学习了什么叫“团队”，这次参赛我们是以 五人的团队报名的，起初我们的队伍刚建立，虽然大家空有头衔，可是在经营过程中还是会出现分工不明确，越权不负责的总总，后来通过初赛的磨合，我们的配合渐入佳境，我们就是一个整体，相符相依，所以很感谢你们，亲爱的队友们。其次在团队合作过程中，我锻炼了与人交流的能力，不仅是团队间的沟通还是竞争对手之间的切磋，通过时间的磨砺，我可以如鱼得水的与人相交了。最后，我认为也是最重要的，那就是责任，虽然这只是一次模拟的比赛，可是我们必须在其位谋其政，只有这样，才能把我们的公司发扬光大，只有担负起责任，我们再做其他事的同时，也才能问心无愧。 收获颇丰的同时，通过这次活动我们也留下了些许的遗憾，首先，我们未能登顶， 错过与冠军最近的距离。其次我们也暴露了自己身上的某些不足，比如说我们的失误，就是因为我们本身的原因，我们错过了冠军，以后我们的更加细心，专心，耐心。 总之，这此活动对于我来说是成功的，更增强了我的自信心。 其实做一件事很简单，而把一件事做到更完美才是最难的，从方案的制定，人员 职责的划分，到方案的预测，执行，反馈，等等，从这次活动中体现出来的，都验证了这句话。 王斌工程081 扩展阅读：工作汇报 王斌 西宝高速公路改扩建项目管理处 汇报材料 尊敬的领导： 西宝高速公路改扩建项目管理处自201*年12月份成立以来，在省交通运输厅、集团公司的坚强领导及各位领导的亲切关怀和大力支持下，认真落实了全省重点建设项目安全生产管理工作，明确组织机构，健全完善制度，狠抓基础设施建设，加强日常监督管理，尤其是今年以来管理处根据省交通运输厅三次安全生产会议的要求，积极推进“平安工地”建设活动，进一步提高全线各单位安全生产管理水平，实现杜绝特大事故、遏制较大事故、减少事故的总目标，现将有关情况简要汇报如下：一、项目概况： 西安至宝鸡高速公路改扩建工程东起西安绕城高速公路阿房宫立交，经西安市、咸阳市、杨凌示范区，止于宝鸡市石嘴头，途经4市11县（区）。路线主线全长163.356公里（含潘家湾连接线3.6公里和阿房宫连接线2公里），概算总投资124.49亿元。其中阿房宫至兴平西吴段为新建八车道，长25.71公里；兴平西吴至虢镇东段为四车道双侧加宽为八车道，长103.248公里；虢镇东至石咀头段路线长28.798公里，其中，K291+070～K313+460段22.39公里为新建六车道高速公路、K313+460～K319+868段6.4公里为新建四车道高速公路。全线工程占地面积11567.13亩，建设工期为3年。 目前，西宝改扩建已开工西安至蔡家坡段，16家进场施工单位，9家驻地监理办，1个中心试验室和1个总监办。截止201*年8月12日，西宝高速公路改扩建项目累计完成投资52.88亿元，占开工路段投资总额96.5亿元（项目总投资124.49亿元，其中宝鸡过境段投资27.98亿，目前还未开工）的54.8%，其中201*年累计完成投资34.13亿元，占省厅201*年投资计划30亿元的113.77%。二、安全生产管理体系1、安全组织机构 西宝高速公路改扩建项目管理处成立了以王剑处长为核心的安全生产管理委员会，负责组织、协调和监督各单位的安全生产工作，安委会成员由管理处各分管领导及各科室负责人担任。 2.安全制度建立和安全责任制落实情况 各单位建立健全了各项安全生产管理制度，落实各项安全责任，逐级签订安全生产责任书，安全主管领导对制定的安全管理规章制度及操作规程进行严格审查，明确制度的完善性。各单位制定了安全生产责任制度（包括项目经理、副经理、总工、各作业班组长、专职安全员、特种人员等）、各部门安全生产责任制度，安全生产检查制度、安全生产经费使用管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业人员持证上岗制度、施工用电管理制度、特种设备验收登记制度、交通安全管理制度、危险施工场所进出人员登记制度、安全生产考核奖惩管理制度、安全