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ERP沙盘模拟经营实验报告 ERP沙盘模拟经营实验报告 ERP沙盘模拟经营实验报告 姓名：吕云贵（0915060118）组别：第二组职务：CEO指导老师：童杰成 二一二年四月 为期两天的ERP沙盘模拟实验于4月8日结束，作为这次实验第 二小组的CEO，我将从我们企业的经营方向、经营成果、经营成败的主要因素及对这次实验的心得体会几个方面对这次实验做个简单的总结。 一．企业的经营方向。 在企业正式开始经营的第一年，我们以非常寒酸的牌面开了局，建立了一条手工生产线、一条半自动生产线和一条柔性生产线，买了一个小厂房，研发了p1、p2产品，开拓本地市场，分别贷了20M的长贷和短贷，这样的开局直接导致了我们企业以后的经营方向。到第二年，意识到自动线的不经济，我们换成了全自动线，并且开始研发p4产品，继续开拓区域、国内、亚洲市场，但此时我们资金已严重缺乏，这主要是第一年的短贷到期，产品生产不足（直接根源即是第一年的规划严重失误），还有一个比较严重的问题即生产线只有一条能投产，直接影响了第二年的销售、利润以及第三年的业绩，更导致了第三年企业的破产。从第三年开始，企业就开始出现资不抵债，甚至频频破产，资金链也几乎多次濒临中断，企业经营步履维艰，异常艰辛，资金的不足直接导致生产与销售的产品数量，权益的持续为负使企业无法贷款经营，只能在很准确的计算下把资金最大限度的利用，保持资金链的延续，在这种情况下企业苟延馋喘了3年。企业在经营的后几年中，完全是在计划下生产、销售，产品主攻p2、p4，因为生产p4产品的企业比较少，所以我们相对其他产品更容易拿到订单，这几乎也成了支撑企业资金链不断的主要力量了，主打市场是区域市场与国内以及亚洲市场，因为从市场预测看，后几年这几个市场对各种产品的需求量级产品的价格都比较高些，但这种策略也只能是勉强维持资金链不断流，但权益却年年为负，也就导致了企业年年破产。 下面从本企业的资产负债表及利润表一览企业的整个经营情况： 6年的资产负债表： 现金应收款在制品产成品原料流动资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计981481158476第一年29000433301520659820201*0700-1258第二年32109276030580881481201*12070-12-3028第三年483585690460461151201*12070-42-33-5第四年221178250034034841000010070-75-11-16第五年34157754022022761000010070-86-8-24第六年5100015201*012641000010070-94-12-36 6年的利润表： 销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润第一年00012-120-120-120-12第二年104631-252-273-300-30第三年64283636012-1221-330-33第四年642935171812617-110-11第五年65303515201*816-80-8第六年613130151510517-120-12 二．经营成果。 在这次失败的经营中，如果说还有什么成果，那应该是在企业从第三年末开始权益年年为负年年破产的情况下还能维持资金链不断，这是非常不容易的，这也是得益于企业的后期经营中预算、计算的精准，生产多少产品，卖出多少，需要多少资金才能保证生产的继续，拿多少订单才能保证资金不断，这些几乎完全按预算进行，这才使得企业在频频破产、资金短缺的情况下维持了3年的经验。三．经营成败的关键。 纵观企业在这六年的经营中，可以说成也预算不成也预算。正因为后面3年预算的准确，企业才能在绝境中撑住，一直保持着资金的不中断，在资金短缺、权益持续为负的情况下，苟延馋喘了几年。要说我们在这次经营中失败的关键，也是预算以及规划的严重失误，因为第一年的计划，导致了第二年的产品数量、销售额、利润，更是 导致了第三年的资金短缺，权益亏损，企业资不抵债，频频破产。生产线的建造不经济不合理，导致第二年产品产出极少，市场开拓较晚，使订单少，收入相应的少，导致零利润，权益持续为负，造成资金严重短缺，后面几年缺乏扩大市场、增加销售、平衡亏损的资金，整个企业生产、销售的规模固定在一个狭窄的层面。这次失败还有一个原因，也是非常关键的一个，就是钱几年预算的严重失误。第一年对运营资金的预算大大少于实际需要，以错误的预算进行的贷款、产品研发、生产线建造、市场开拓都存在着重大失误，以致第二年开始资金便开始显示出短缺的迹象，再加上第二年预算的不准确，整个企业的资金量几乎被固定下来，因此后几年企业一直处于只能根据现有资金